XX工程关于总承单位与分包单位间配合的管理规定（2024年）.docx

XX工程关于总承单位与分包单位间配合的管理规定1.总承包单位要加强对分包单位的管理，及时做好分包单位专项施工方案、进度计划的审查工作，严格分包施工单位质量与进度的控制及现场安全文明施工的管理，做好项目的全面协调管理工作。2 .分包单位要服从总承包单位的管理，做好对总承包单位的配合工作，及时按要求做好专项施工方案及进度计划的编制工作，根据总体施工计划的要求做好本项目施工计划的组织、配合工作。分包单位的施工进度计划的编制要与总承包单位的总体施工计划安排协调一致，做好双方的协调配合工作。3 .为了保证施工总体进度计划的顺利进行总承包单位和分包单位彼此之间要加强沟通，做好施工工序的协调配合工作。4 .分包单位进场后要及时与总承包单位签署总承包管理协议，按总承包的要求做好工程管理的相关事宜。5 .总承包单位要做好对分包单位施工资料的编制、审查工作，确保分包单位施工资料编制的统一性、规范性、与施工的同步性；分包单位要严格按照总承包单位的要求进行施工资料的编制整理工作，施工资料要与施工进度同步。6 .总承包单位要做好工程施工的总体协调工作，确保工程施工有序的进行；要做好施工中存在问题的及时处理及需要建设单位或分包单位配合问题的前瞻性提示，便于问题的及时解决。7 .分包施工单位进场后，要按投标文件的承诺及时完善组织机构建设和以下资料的准备工作：(1)分包施工单位与建设单位单位签订的分包合同复印件；(2)分包施工单位的企业资质、营业执照、安全生产许可证等相关资料；(3)组建完善的项目组织机构，提交组织机构人员的岗位证书、职称证书及通讯联系方式(项目经理、技术负责人和施工现场施工员、质检员、安全员和资料员等)；(4)及时编制专项施工方案；(5)及时根据总承包单位的施工总进度计划编制本专业的施工进度计划。