XX县林业局干部年度考核办法（试行）.docx

XX县林业局干部年度考核办法（试行）为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的积极性，根据国家公务员法和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，通过调研，听取各方意见建议，结合我局实际情况，特制定本办法。一、考核对象考核对象为本局及下属单位所有在岗的行政、事业工作人员。二、考核内容考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。（1）德:指政治思想和道德品质表现。从思想表现、道德品质、纪律作风等方面进行考核。（2）能：指业务知识和工作能力。从履行岗位职责能力、组织协调能力、业务文字等方面进行考核。（3）勤:指工作态度和敬业表现。从工作态度、出勤情况、敬业精神等方面进行考核。（4）绩：指工作业绩。从完成主要工作任务、工作质量、业绩效果等方面进行考核。（5）廉:指廉洁从政表现。从遵纪守法、廉洁自律等方面进行考核。三、考核办法考核实行100分制。其中：L全体人员相互测评占60分（80%以上人员参加测评，结果有效）；2.局班子成员对工作人员的测评占20分；3.考勤制度执行情况占5分；4.岗位职责占5分；5.工作实绩占5分；6.激励处罚加、扣分，加扣累计不超过5分。第1、2项内容如与县委组织部、人社局年度考核文件内容不一致时，按照县委组织部、县人社局年度考评文件要求进行调整。四、考核计分办法（一）民主测评分值计算：用加权平均法计算得分，总分（去除最高、最低分数各两位）÷评议人数（扣除4人）X标准分值=测评分。（二）考勤分值计算：根据全年度考勤情况，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。病事假按国家人社部门有关规定执行。（三）岗位职责：担任股（站、中心、办）负责人且工作成效突出的计5分、良好的计4分、一般的计3分；非股（站、中心、力、）主要负责人按照工作成效突出的计2分、良好的计L5分、一般的计1分、履职不到位的不得分。（四）工作实绩（分数累计计算，超过5分按照5分计，由办公室牵头统计汇总）：工作材料、信息等按照要求报送得1分，达不到要求的按比例扣分（漏报、迟报、乱报的每次扣0.1分、迟报但未影响工作的每次扣0.05分）；工作信息报道被县级报道、采用的每则计0.3分，被市级报道、采用的计0.5分，被省级报道、采用的计1分，典型案例等被以文件形式全省推广的计L5分，国家级层面报道、推广的分数加倍计算（同一事项被报道、推广的按照最高等次计分，不重复累计）;按照负责的单项工作按照在全市排名位次得分，如负责多项工作，计算平均值，最高计2分（即按照排位得2、L8、L6、L4、L2、1、0.8、0.6、0.4分，负责工作均无排位的取平均值）。（五）激励处罚（分数累计计算，加扣累计超过5分按照5分计）：负责工作获得表彰奖励、通报表扬按照级别得分，县级0.2分、市级0.5分、省级1分，国家级2分；科研、技术或创新工作成果得到上级确认、推广的按照级别得分，县级0.2分、市级0.5分、省级1分，国家级2分；负责工作被上级通报批评的进行扣分，县级0.2分、市级0.5分、省级1分，国家级2分，多项问题的逐项累计扣分。第一、二项如内容相同，涉及多个级别表扬奖励，取最高值，不重复计分。（六）其中林业站干部年度考评分数1-3项按照乡镇和本局评价各占50%。五、结果应用（一）局考核领导小组以量化考核结果为主要依据，综合参与急难险重工作和完成年度工作实绩情况（如所在乡镇林长制考评处于全县后三名的林业站干部职工，所负责工作处于全市末尾3名的，受警告处分等，年度考评原则上不得评为优秀）,确定公务员和事业干部和一般工作人员及局聘其他工作人员年度考核等次。（二）每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%；二类为良好工作人员，占人数265%；三类为一般称职工作人员；四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。具体考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排名顺序来最终认定，人数均按四舍五入确定具体名额。第四类工作人员不受名额限制。考核分值低于75分直接确定为基本称职，因违法、违纪被组织、人事、纪检、司法部门查实或查处定性的工作人员，直接确定为不称职等次。新参加工作人员，病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，其他受处分的人员年度考核根据相关规定执行。（三）年度考评量化评估结果作为年度差异化绩效奖金发放的主要依据，分档次发放。优秀等次绩效根据实际核算结果增发（平均分配其他等次减发资金），良好等次减发2%,一般减发15%,基本称职减发25虬年度考评成绩作为干部续聘、竞聘的重要参考依据。六、附则1 .局领导班子成员考核等次确定，依据县委组织部考核情况确定。2 .本办法由局考核领导小组负责解释。3 .本办法自印发之日起执行，暂定试行两年，到期未修订则延续执行。