审计人的工作实践总结模板.docx

审计人的工作实践总结模板内审部经常要参加公司大大小小的会议，会议中有讨论，有沟通，有信息交换。如何在会议中发言便成了一门学问，讲得好呢有利于工作开展，讲得不好不自觉可能得罪了人。因此对内审人来说，在公众场合发言甚至是关系前途的大事。还有人秉承沉默是金，干脆三缄其口是大错特错的行为。那么，怎么样讲话才比较稳妥？笔者在实践中总结需在这三个方面下功夫。Ol尊重别人，让他先讲开会一定会有开会的规则与目标。弄清楚参会人员的背景，有些资料提前阅读提前沟通提前准备打腹稿，不要在会议上问浪费时间。不轻易发表意见，发表意见一定会有目标。除非领导要求内审讲，内审才讲。不要喧宾夺主，口若悬河，卖弄聪明。举例，我们在做合同巡蛰时，相关公司对违规的人员进行了处罚。轮到我发言时我说公司做合同巡查的目的不仅仅是说要处罚，而是要避免类似的问题再次发生。这样可以将合同巡查的价值进行升华。02讲话之前，心中要有大小的衡量在讲话之间，在座的有人比你年长的，比你职位高的，他没有讲话之前，你不能讲话。有些问题适合私下沟通，不适合在会议上当众给人难堪。无论是领导，还是分子公司总经理，都需要照顾到他们的面子。我们内审人始终保持谦诚的态度,可以谈感受，可以用请教的方式提出问题。嘴巴讲的全是情，心里想的是理，要灵活地坚持原则。这叫有所变有所不变。不变的是我的原则，变的是我们的方法。例如，我在某公司经营分析会上向质量部的负责人请教了一个质量合格率统计的小问题，对方百口莫辩。我说我提出这个问题的目的其实是希望您能关注这个问题，避免数据失真,轻轻点拨一下达到四两拨千斤的效果。03要讲到对方听得进去才有效果我们习惯于在开口说话之前，先试探一番。谨慎小心，目的就是努力让对方听得进去，还要用心听取对方所说的道理，对方想表达的意思。这就需要我们发挥察言观色的本领，关注对方说话时的语气、神态，去体会他内心的动态，做出合理的反应。而且讲话的时候，可以加上适当的恭维，往往事半功倍。举例我们在做某公司的离任审计阶段性汇报时，问题较多，领导一言不发。不明确对方心里真实的想法。我就会谈我的感受，通过领导的社会资料获得了哪些帮助。领导就会更加重视我们项目所做的努力。说话让对方听得进去并且听得舒服是一种本事。从根本上讲,还是对自己最有益。会好好说话的人，谁不喜欢呢？只能根据当时当地的情境，妥当地随机应变，才能达到自己的目的，并收获一份好印象。这非一日之功，我们应当在会议中去学习那些会发言的人，他们都运用了哪些方法和技巧，去实践提升自己。