编写项目管理计划书的技巧.docx

精挑细选创业首选怎样写项目管理计划书商业计划书©论文资源网文献名称项目管理计划书密级机密现行版本F02.00记录编号XX-02-X001XX项目管理计划书项目名称拟制公布单位公布日期审核报；准修订记录日期修订版本修改章节修改描述修订人1 项目简介错误!未定义书签。1.1 项目范围错误!未定义书签。1.2 项目目的错误!未定义书签。1.3 客户与最终顾客简介错误!未定义书签。1.4 开发方简介错误!未定义书签。1.5 制约错误!未定义书签。1.6 项目依赖错误!未定义书签。1.7 项目术语与缩写解释错误!未定义书签。2 项目主计划错误!未定义书签。2.1 项目任务计划一阶段计划错误!未定义书签。2.2 项目任务计划一Milestone错误!未定义书签。3 项目过程定义错误!未定义书签。3.1 PDP详见项目已定义过程。错误!未定义书签。4 项目估算错误!未定义书签。5 项目评审、验证错误!未定义书签。5.1 评审错误!未定义书签。5.2 验证错误!未定义书签。测试计划错误!未定义书签。8 培训计划错误!未定义书签。9 沟通管理计划错误!未定义书签。9.1 项目沟通有关组织构造图错误!未定义书签。9.2 组织构造沟通矩阵错误!未定义书签。外部沟通错误!未定义书签。9.3 组织组员联络方式错误!未定义书签。9.4 软硬件维护干系人错误!未定义书签。外部联络人错误!未定义书签。9.5 紧急应急沟通流程错误!未定义书签。XXXX流程描述错误!未定义书签。XXXX流程图错误!未定义书签。10 软硬件资源计划错误!未定义书签。10.1 开发环境错误!未定义书签。硬件环境错误!未定义书签。软件环境错误!未定义书签。10.2 目的环境错误!未定义书签。硬件环境错误!未定义书签。软件环境错误!未定义书签。11 项目进度计划错误!未定义书签。14项目风险计划.错误!未定义书签。15信息安全管理计划错误!未定义书签。16项目度量计划.错误!未定义书签。17项目监控计划.错误!未定义书签。项目简介项目范围参照项目立项书项目目的参照项目立项书客户与最终顾客简介参照项目立项书开发方简介参照项目立项书制约参照项目立项书项目依赖项目术语与缩写解释缩写、术语«245项目主计划项目任务计划一阶段计划阶段开始时间结束时间备注项目规划0000/00/00-0000/00/000000/00/00-00(X)/00/00设计阶段实现阶段验证阶段验收试产结项阶段项目任务计划一Milestone阶段时间备注Milestonel0000/00/00Milestone2MilestonesMilestone4Milestone5项目过程定义PDP详见项目已定义过程。项目估算项目估算包括项目规模、工作量和成本，详见项目估算表。项目评审、验证评审评审措施：正规检视、走读，其中同级互查包括在检视和走读活动中，也可以单独使用。验证验证措施：阶段性测试，演示。测试计划I序号I工作产品验证措施项目结束/验收原则项目确认验收原则按照XX项目验收汇报内容为准，客户验收通过并签字，表明本项目得到确认。知识技能计划项目规定技能:无需列出，列出项目特有技能即可）本组织规定，任何软件开发类项目都必须具有如下几种角色：部门经理、项目经理、QA、配置管理员。培训计划项目培训计划培训内容培训对象计划培训时间培训措施备注CM沟通管理计划项目沟通有关组织构造图嫌向*理姓名姓名&备佥出购问wm客户纵组织构造沟通矩阵外部沟通序号沟通途径名称发起人接受人沟通方式描述沟通类型触发条件/制约1业务需求确认角色1角色2书面文本确认签字面对面需求分析结束231）沟通途径名称：详细沟通工作的定义。2）发起人:沟通的主导者。3）接受人：沟通的对象。4）沟通方式描述：对定义的沟通方式作详细的阐明。5）触发条件/制约：触发此类沟通H勺条件和制约条件。6）沟通类型：沟通采用的手段，如:汇报，面谈，E-MaiI等等。组织组员联络方式序号组员名称所属组织号码固定E-Mail1XXX王XX139XXXXXXX623XXXXXXXXXX23软硬件维护干系人外部联络人模块责任联络人联络方式紧急应急沟通流程XXXX流程描述目的对此流程的应用范围作简介范围流程简介XXXX流程图紧急应急沟通流程项目经理部门经理V项目管理中心总经理软硬件资源计划序号资源名称级别详细配置/Licence数获取方式与时间使用阐明关键关键关键一般一般级别：关键、一般，级别是参照项目估算过程估计项目的关键计算机资源而得出的。获取方式：己存在、需申请、需购置。使用阐明：由谁在何时使用。开发环境硬件环境服务器硬件配置（推荐） CPU 内存 硬盘等开发端硬件配置（推荐） CPU 内存 硬盘等软件环境服务器（推荐） 操作系统： 数据库： 配置工具、中间件等客户端（推荐）操作系统开发工具数据库配置工具等目的环境硬件环境服务器硬件最低配置CPU、内存、硬盘等开发端硬件最低配置CPU、内存、硬盘等软件环境服务器操作系统、数据库、中间件、其他客户端操作系统等项目进度计划此处链接MSProject文献，或者将进度计划作为计划附件。项目进度计划与项目QA计划、项目CM计划是同步制定的,不存在制定上的先后关系。在项目进度计划中，除了项目自身的管理、工程和质量工作任务之外，还必须为项目CM计划、项目测试与验证计划中的工作任务分派资源和进度。项目QA计划此处链接项目QA计戈Ij,或者见附件XX项目QA计划。项目CM计划详见附件XX项目CM计划。项目风险计划项目风险计划详见附件项目状态汇报中“风险管理"Sheet。信息安全管理计划项目度量计划项目度量计划详见附件项目度量计划。项目监控计划序号跟踪对象细分、描述跟踪频率预警值控制值计算公式偏差处理措施1规模1.记录项目的!实际规模每周/每月/每阶段/每里程碑+10%+15%（目前实际规模-上次估算规模）/上次估算规模2进度1 .记录每个任务的实际完毕时间；2 .记录项目进展到各里程碑的实际时间3 .计算实际进度与计划进度H勺偏差每天/每周/每月/每阶段/每里程碑÷10%+15%（目前实际进度-计划进度）/计划进度）增长/减少项目投入时间3工作量1 .记录每个重要任务的实际工作量；2 .计算实际工作量与计划工作量的偏差。每天/每周/每月/每阶段/每里程碑土15%+20%（实际工作量-计划工作量）/计划工作量）增长/减少项目投入时间4项目风险1 .定期评审项目的风险状态2 .识别新风险每周/每月/每阶段/每里程碑跟踪风险的状态，填写项目风险控制表5项目资源1.监控项目资源与否按计划执行每周/每月/每阶段/每里程碑增长/减少资源6关键依赖关系监控项目依赖的内外部干系人与否按照计划参与项目活动，与否准时完毕自己职责内政!任务每周/每月/每阶段/每里程碑