房地产销售佣金提成管理制度.docx
房地产销售佣金提成管理制度一、制度概述为了规范公司房地产销售佣金提成管理，激励销售人员积极拓展业务，提高业绩、提升公司战略竞争力，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司销售人员。三、佣金提成计算1.销售佣金的计算方法为成交价X销售佣金比例。2 .销售佣金比例为根据销售人员的实际绩效评估结果，经过公司审批予以确定。3 .销售佣金的支付时机为需求方取得物业权证后的一个月内。4,销售佣金的计算、审核、发放等工作由公司财务部门负责。四、销售绩效评估1 .销售绩效评估依据销售人员在销售业务方面的工作业绩，客户评价等综合考核结果。2 .销售绩效评估主要考捌旨标包括销售业绩、销售能力、服务质量等。3 .销售人员的销售绩效评估结果，包括销售佣金比例的确定，由公司人力资源部门根据业务部门提供的数据，综合评估后予以确定，用艮经公司领导审批。五、销售佣金管理1 .销售佣金的使用必须按公司相关规定执行，并须提交支出明细和相关票据。2 ,销售佣金严禁以任何形式转移和挪用，如有违反，将按公司规定追究相应人员的法律责任。3 .销售佣金的管理工作由公司财务部门负责，建立健全的佣金管理制度,做到收支两条线，杜绝违规行为。六、规定违反1 .未按规定实行销售佣金提成的，将按其所得销售佣金的50%扣罚作为公司处罚。2 .销售人员有转移、挪用销售佣金的行为,将按公司规定追究其法律责任，并停止此人员的销售资格。3 .销售人员有故意降低房价、佣金折扣等行为影响公司利益的，按照公司相关制度进行相应惩罚。七、其他1 .本制度生效的日期为XX年XX月XXBo2 .本制度的修订和解释权属于公司，经公司领导审批后生效。3 .本制度与其他公司制度有冲突的,以本制度为准。4 .本制度的具体实施由公司各部门和销售人员共同完成，确保制度的有效落实。
