项目管理组织.docx

项目管理组织序号管理职务姓名职责和权限1项目经理明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各劳务分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工等负责负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配;负责制定总进度计划；负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并追踪、监督及方案的落实工作；3商务经理负责现场对总包方的工程结算管理和现场签证管理。负责劳务分包方的结算和签证管理。按合同约定及时收取工程款。序号管理职务姓名职责和权限4深化设计充分作好深化设计的准备工作，在满足基本功能的情况下对各专业进行综合设计，提出安装的条件和配合要求。关键部位和重要节点要绘制剖面图和详图；综合图需要通过各专业的审查，并在与机电安装单位沟通或与机电安装核对无误后按照深化设计的要求签字确认；提交给设计单位进行审批。施工前做好深化图纸的设计交底工作，将深化设计的意图、原理、施工时的注意事项等传达给施工员和作业班组长。5专业工程师负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；对施工企业形象规划、临时水电、平面布置等进行管理;负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记,定期制作总承包周工作报告、总承包月工作报告；对内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、管理；负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、监督进度计划的落实工作。负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题矛盾；负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，根据反馈信息发现问题；负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分包单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。6安全工程师与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期序号管理职务姓名职责和权限进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，监督专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7材料工程师负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；负责工程材料采购、供应管理工作；负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。