幼儿园绩效考核及绩效工资分配办法.docx

XXXX幼儿园绩效考核及绩效工资分配办法一、实施原则（一）根据上级要求按学年度全额发放绩效工资。（二）合理考核发放。奖励性绩效工资根据实施办法的项目合理考核发放，适当拉开差距，体现多劳多得，优绩优酬。（三）要坚持标准，精密组织，确保考核工作的公平、公正、公开，做到奖励先进、鞭策落后；奖励性绩效工资要向一线教师、优秀教师倾斜；要向在教育教学改革中取得显著成绩的教师倾斜；要向工作量饱满的教师倾斜；要向在常规工作中精神集中、乐于奉献的教师倾斜。使真正为幼儿园发展壮大起到模范带头作用的员工得到奖励，促进全体教师素质的提高。二、考核对象本园在职在岗工作人员。三、考核内容根据幼儿园园务委员会会议表决通过，设定考核内容为:师德师风（10%）.工作表现（10%）、工作量考核（40%）、工作质量（30%）、自身发展（10%）等。四、实施办法根据考核内容，结合幼儿园实际设定下列项目：（一）师德师风奖（10%）对存在歧视、侮辱、体罚和变相体罚幼儿；索取或变相索取家长财物；从事有偿家教或到社会力量办学机构兼职;自身要求不严，有损教师形象的；干扰幼儿园正常的教学秩序，非法表达诉求；损害幼儿和幼儿园利益以及其他师德失范造成严重不良影响的教师，不得发放师德师风考核奖，且视情况扣除本人当年其他方面奖励性绩效工资总额的10-40%o凡年终考核和师德考核为不合格的教职工不发放师德师风奖。（二）工作表现奖（10%）不服从工作分工；出现重大工作失误；不执行教学常规;不接受安排的临时性、突击性工作；不按规定参与教师各项交流学习活动；不能履行安全管理职责，造成安全责任事故;不遵守劳动纪律、经常迟到、早退、无病请病假无事请事假等工作表现不好的教师，不得发放工作表现奖，且视情况扣除本人当年其他方面奖励性绩效工资总额的10-40%。（三）工作量考核（40%）要求：能服从学校工作安排，本职岗位满工作量，较好地履行工作职责。1.工作量标准（1）工作量津贴总量占本单位奖励性绩效工资总额的40%o（2）班级保教人员：按规定每班两教一保（大班35人，中班30人，小班25人），每人除班级工作，都应积极参与学校各项工作，积极完成各项临时性指令性工作。此为平均工作量基数1。（班级人数超额一个加0.2分，以期末实际在班人数为准。）（3）园长、副园长、年级组长、后勤管理负责人、安全组负责人、记账员、宣传组文案类负责人、宣传平台负责人、音视频制作负责人、教研组负责人、家长学校负责人、班主任老师等人员兼职，均计入工作量。每学期进行述职,加0.5分。（双肩挑可累计加分）（四）工作质量考核（30%）要求：能较高质量地完成本职工作，履行工作岗位安全职责，严格遵守工作岗位常规，圆满完成工作目标。（五）专业成长（10%）要求：完成上级有关部门的研修学习，正常参加园本培训活动，考核合格，完成规定的继续教育学时，积极参加学历进修，积极参加教育科研，认真上好园级教研课，在各级比赛中争创好成绩，全面做好常规工作（10分）。（六）对以下情况，公办教师直接从单位总额中提取奖励，同一内容自下而上的选拔和评比，以最高荣誉计，不重复计算奖励。此项满分为2分，以每年获奖最高分的一半为基准，达到者加2分，未到到者不减分。1、省级一、二、三等奖分别为：10、9、8分2、市级一、二、三等奖分别为：8、7、6分3、区级一、二、三等奖分别为5、4、3分4、园级一、二、三等奖分别为：3、2、1分表彰类每个等级参考省市区园内一等奖项，城区教育辅导组参考园级，指导教师与参赛选手同等奖项。五、考核说明1、成立以主要负责人为组长的绩效工资考核发放领导小组，负责制定本单位教职工绩效工资考核发放实施办法，并组织本单位教职工的绩效工资考核发放工作。领导小组应由单位领导班子成员、工会主席、有关部门负责人、教职工代表等人组成，其中教职工代表不少于三分之一。2、绩效工资考核发放实施办法在广泛听取群众意见的基础上，由绩效考核领导小组集体研究形成绩效工资考核初步方案，经本校教职工代表大会讨论通过，并报小学部备案后实施。本方案内容若有与上级有关规定或文件精神不符的,一律遵照上级规定执行。3、行政人员从事教辅工勤岗位的平均奖励性绩效工资不得超过一线教师。4、对明显偏移工作实际的测评结果，园长可根据反馈意见，在经考核组同意的基础上，对相关人员做出基于事实的不超过5分的上下调整。