宋董事长关于信誉评价工作至主管领导的来信.docx

r.oi中铁十二局集团有限公司保国董事长、东红总经理：铁路项目信用评价与施工管理会后，有一些项目认识还不是很到位，现场依然行动不快甚至无动于衷，没有采取有力、有效的措施，存在安全、质量、进度等管理方面的问题，个别项目被业主批评或来函质询。若不立即采取措施全力整改，势必影响上半年信用评价工作。信用评价排名的影响，决不止于投标加分，它是企业在行业内的形象，是大家对企业能力认知的标尺。通过近期对各路局和建设单位的了解，他们都对信用评价名次看得很重，都把A类企业甚至前几名作为招标考虑的重点。按照新的评标办法，业主有绝对的主导权，假若业主无意，则绝难中标。对十二局而言，上半年重返A类力争前三是必须实现的目标，只有这样方能让各个业主认可我们，否则就会让别人认为十二局管理已经滑坡到无法扭转的地步，对企业在业内的定位将会有极大的影响.印象一旦形成，就很难改变.铁路项目规模招标陆续开始，我们必须以争第一的信心和决心，以强有力的管理，采取坚决的措施，整顿现场，消除缺陷，沟通业主，化解矛盾.各项目一定要在全线争一保三，这样才能实现集团公司所确定的目标，才能为企业在下半年的铁路招标中赢得主动，创造条件.你们肩负创誉的责任，你们的认识决定着项目的认识，你们的行动决定着项目的行动，希望你们一定要从大局出发，紧急行动起来，全力督促项目落实责任，抓好管理，下功夫扭转现场形象，打赢信用评价潞身仗。全集团一万七千名员工期待着取得好成绩!