县人民医院效能建设工作实施方案.docx

县人民医院效能建设工作实施方案为切实做好我院效能建设，确保各项要求落到实处，根据县直机关效能考评工作实施方案（办202*）55号）及卫健系统关于印发202*年卫健系统效能考评工作实施方案的通知（郎卫健办202*）93号），结合我院实际情况，特制订本方案。一、指导思想坚持以党的十九大、十九届四中全会精神为指导，深入贯彻落实中央和省、市、县委关于改进工作作风、加强效能建设的一系列规定，按照上级部门要求，建立健全效能建设工作制度，使各临床、职能科室在履行职责和改革创新上有新的突破。二、主要内容（一）宣传学习印发202*年县人民医院效能建设工作实施方案，加强制度建设，组织全体职工学习掌握各级关于卫健系统效能建设方面的文件制度与规定。（二）动员部署1.落实县委县政府关于“办好十件大事”等重大决策部署情况，结合我院“三五创建”，由创建办牵头，医务科、护理部、总务科等相关科室参与配合，根据*县卫健委承办全县“十件大事”工作实施方案，积极做好与长三角优质医疗资源合作、门诊住院综合楼建设等重点工作，2 .加强机关作风建设。切实做好工作作风转变，落实基层减负，严明纪律规定，严格做好疫情期间扫码或打卡考勤工作，对职工在岗状态、服务态度、工作纪律、工作效率等进行检查，对所存在的问题进行整改。3 .深化院务公开。提高医疗服务的公开性和透明度。利用医院网站、电子显示屏、公示栏等多种形式公开我院的机构设置、领导分工、工作职责、工作纪律、投诉途径等各项内容，方便群众办事；加快我院卫生信息系统建设，逐步建立起预防保健、医疗服务和行政管理一体化的网络系统，促进我院医疗信息的公开透明。4 .加强党建工作。由院领导班子成员带头组织参与组织生活、“三会一课”制度执行、落实基层党建责任制、坚持“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化等情况。三、总结提高结合我院实际情况，对现存问题进行整改，确保整改措施落实到位，建立健全院效能建设制度，切实查缺补漏、巩固深化，并形成工作总结备案以便更好地促进机关效能建设。四、保障措施和相关要求(一)加强组织领导。成立我院效能建设工作领导组。明确分管领导和负责具体事务的人员，形成上下联动、高效运转的工作体系和机制，确保效能建设工作顺利进行。(一)营造浓厚氛围。多渠道多形式加大力度进行我院效能建设工作宣传，确保相关制度传达到全体职工。(三)强化纪律监督。坚持公平、公正、公开原则，严格落实执行我院及上级部门效能建设相关制度规定，对全院职工工作态度纪律、打卡考勤等进行考核，发现问题及时整改。附件：县人民医院效能建设工作领导组附件：县人民医院效能建设工作领导组为加强我院效能建设工作，特成立我院效能建设工作领导组，组成人员如下：组长：*副组长：*、*、*、*、*、*成员：各二级机构负责人效能建设工作领导组下设办公室，*任办公室主任，负责效能建设日常工作。