项目部管理人员安全目标考核责任.docx
项目部管理人员安全目日勺管理责任考核记录汇总表单位名称：工程名称：考核日期：年月日序号姓名职务考核成果奖惩备注123456789101112131415161718192021安全目的管理责任考核表冈位序号考核内容扣分原则应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术总工1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任,扣20分。202未贯彻、贯彻安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、原则，扣15分，未结合项目工程特点主持工程项目的安全筹划、评价识别、确定危险源和不利环境原因及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项10分。153未能参与或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专题施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、贯彻及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分。154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同步，未制定对应的安全技术措施监督执行，扣10分，未及时处理执行中出现的问题，发现一处扣5分。105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经同意实行的扣10分，未能同步组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分，未能认真执行对应的安全技术措施与安全操作工艺、规定，发现一处扣5分，未能防止施工中因化学物品引起H勺火灾、中毒或其新工艺实行中也许导致的事故，发现一处扣5分。106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不正常状况未及时采用措施，发现一处扣5分,未严格控制不合格规定的防护设备、设施投入使用，发现处扣5分。107未能参与安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施予以消除口勺发现一处扣5分。108未能参与、配合因工伤亡及重大未遂事故H勺调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防备措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计100注：1.每月进行安全目的管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分如下为不合格。考核人:考察对象:安全目的管理责任考核表岗位序匕考核内容扣分原则应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目生产经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未常常监督检查，扣5分。152未能贯彻施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分，未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及同意，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的原则规定，扣10分。104未能组织现场有关人员根据协议内容向分包方进行施工交底，扣10分，未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分，未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的互相配合关系，扣5分，从技术和管理上未采用措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处在失控状态，扣10分。106未能常常组织参与对项目工程进行定期和不定期H勺安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分，未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备I付非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未贯彻纠正和防止措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分，当确定险情排除但未采用可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和尊章守纪的安全教育，提高职工自我保护和防备事故的能力，扣10分,未做好施工全过程的安全检查、控制、检查、标识隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分,记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时未遵照“四不放过”原则，扣10分，未采用有效整改措施，防止类似事故反复发生，扣10分。10小计100注：1.每月进行安全目的管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分如下为不合格。考核人:考察对象:安全目的管理责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（尤其是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分。152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的筹划，扣10分，未按照安保计划规定，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的防止监控措施必须贯彻到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反应的发现一次扣5分。153未能认真执行安全技术措施及安全操作规程,扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底规定执行状况常常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。104未常常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及多种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正处理，发现一次扣5分，未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及多种设备设施技术状况与否符合安全规定发现种扣5分。105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除，发现随意拆除现象一处扣5分。106对安所有门或上级提出的事故隐患整改规定，未按照技术人员制定的纠正防止措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工时发现一处扣5分。107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动，扣5分，未接受安所有门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时处理提出的不安全问题发现一处扣5分。108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分。109发生因工伤亡及未遂事故未按规定保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分。510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度H勺教育，扣5分，记录不全时缺一种扣2分。5小计100注：1.每月进行安全目的管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分如下为不合格。考核人:考察对象:安全目的管理责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（尤其是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分。152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的筹划，扣10分，未按照安保计划规定，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的防止监控措施必须贯彻到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反应的发现一次扣5分。153未能认真执行安全技术措施及安全操作规程,扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底规定执行状况常常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。104未常常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及多种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正处理，发现一次扣5分，未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及多种设备设施技术状况与否符合安全规定发现一种扣5分。105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除，发现随意拆除现象一处扣5分。106对安所有门或上级提出的事故隐患整改规定，未按照技术人员制定的纠正防止措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经更查合格复工时发现一处扣5分。107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动，扣5分，未接受安所有门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时处理提出口勺不安全问题发现一处扣5分。108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分。109发生因工伤亡及未遂事故未按规定保护现场，扣5分,未立即上报的扣5分。510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分，记录不全的缺一种扣2分。5小计100注：1.每月进行安全目的管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分如下为不合格。考核人:考察对象:安全目的管理责任考核表LXlr冈位序号考核内容扣分原则应得分数扣分原因扣减分数实得分数项未能认真
