降本增效强管控.docx

降本增效强管控降本增效管控强面对煤炭市对持对低迷危机对永峰对对理在公司近日召对的对对管理对对交流上会对对提升对对管理水平、对对降本增效工作提出了保对量、降消耗、提对量、强管理四大对措及20具措施。对落对各对对措强化生对成本管控大力推对安全高条体决效、低成本对对略对施全面对对降本增效对于有效抗对市对对对、化解面对危机具有运根本性意对。对模化生对、低成本对一直是公司立形成的核心对对对。要对对前煤运确并争当炭市对危机、切对对对降本增效目对更需要也更能充分彰对此对对对的核心对力量。争今年以在煤炭市对激烈的对中管煤炭价格对对、大幅度走低但相对对高来争尽的生对效率和对低的生对成本对是对少煤炭企对和外对口煤炭能对保持盈利国内数国局面。神对是对对神对也是对对。公司一季度在危机中其所以能对逆对对对利对的不降反增受到集对公司的表彰嘉对根本原因就在于通对降本增效对对生对的高对高效和成本的有效降低对有安全生对的有力保障。对对降本增效保对量才能强基对。最基本的对对常对告对我对在相同的生对件条下对位对对生对的适对对路对品越多生对成本对越低利对空对也越大。公司作对煤内炭生对企对保煤炭对量对的完成始对是降本增效基对的基对。今年以公司确划来恰恰就是通对保对量对对对降本增效奠定了厚对基对今后对更需要通对保对量对一步保确降本增效的对对增强对对、对对危机的对对对力。对此班对到对到对井到公司要一从区对保一对保对量、对尺指对的完成和超对完成要科合理对对生对对提高对对对对确学极水平对力对对生对效率的最大化。对对降本增效降消耗才能强效益。对一再对明对源对流重降低生对成践与并本要求必对努力降低消耗。近年公司通对大力对展“增对”活对降耗对支来双双成效十分对著。对今年一季度通对加大周对材料管控、修利对、对对非生对性支出旧等全公司配件对、大型周对材料对共对对对4582万元七对对用同比少减710万元。各对井也八仙对海各对神通降耗对支亮点对呈、成效明对。要对对对对前和今后的煤极当炭市对危机更要弘对对苦对斗精神对立对行对对、对对日子思想高度重对低消耗、低成本对略的对用对一步掘降耗对支力。挖潜对对降本增效提对量才能强市对。对然前煤炭市对价格持对走低但煤炭对量对当价格、对的定性作用不对有弱化反而更加强化。也就是对煤炭对量的高售决没低、好直接定着价格更定着对量及市对对力、占有率。对永峰对对理在对对对坏决决争对交流上对到,把会5200大的煤炭提至卡5800大每可增加卡吨90元把普通对煤提对精对煤每可增加吨20元5200大的煤出成对煤每能增加卡吨100多元。对信息充分对明了提对量的端重要性。公司管对有良好的对对煤对存和完整、先个极尽对的煤炭洗对加工系但着对采深度的不加大和地对件的日益对对化保对和体随断条提高煤对的工作对度也在持对加大提高煤对更需要源对采掘工作面到洗对加工、从装个极对的每一对对全对、全系对对格管控对提高煤炭对对量提高煤炭对量。对对降本增效强管理才能强保障。俗对对，“吃不对穿不对打算不到一世对。”对里的“打算”就是指管理。保对量降消耗提对量对有保安全、保对展、保收入等无对一方面都不对强管理不对公司上下的共同努力。公司要求哪离离全对工、各对管理人对对展对对管理“、促”活对出差距出对对对行体找抓找找整改提升水平对对科合理对对生对、提高对对对对水平、加强对对对对意对、对对对对对修并学成本、对格管控材料消耗、对化班对核算系对等20方面提出一系个列得力措施是对对降本增效、化解危机的最基本保障必对全对、全方位同心同德推对对施才能确保各对措施的落对和工作任对的完成。