进一步改进工作作风的实施办法.docx
进一步改进工作作风的实施办法为贯彻落实上级关于改进工作作风、密切联系群众的有关精神，经研究，结合公司实际，制定如下实施办法。一、改进调查研究1、注重实际效果。领导班子成员要紧密结合公司年度重点工作部署，深入基层，深入重点工程，开展调查研究，要坚持实行公司领导班子成员联系点制度，在结合分管工作进行调研的基础上，重点加强对所联系单位的调研指导，推动工作，每年每个联系点不少于3次。调研要力求准确、务实，要及时协调解决企业改革发展及施工生产中的重点、难点问题及职工反映的突出问题，千方百计为基层和群众排忧解难，推动公司中心工作的顺利开展，创造和谐稳定的发展环境，切忌走过场、搞形式主义。各单位汇报工作要讲真话、报实情，汇报时间应控制在30分钟内。各系统开展调研，原则上只安排二级单位主管领导和相关人员参加，主要领导是否参加，依工作需要确定。2、简化接待工作。调研工作要统筹安排，减少批次，不给基层增加负担。各调研点不张贴悬挂横幅标语，不摆放鲜花、水果、香烟，不安排题字题词，不安排干部职工迎送，会场安排从简。调研期间确需用餐的，一律安排自助餐或单位内部餐厅用餐。二、精简会议活动3、减少各类会议。严格控制、切实减少以公司名义召开的各类会议，不开泛泛部署工作和提要求的会，能不开的坚决不开,能开小会的不开大会，可以合并的坚决合并。系统会议每月不超过1次，原则上不要求二级单位主要领导参加（另有要求的除外）。要加强会议统筹，专题（业）会议应合并召开。4、提高会议实效。严格控制会议活动规模，减少参加人员。坚持开短会、讲短话，讨论发言少讲表态和一般议论性的话。公司综合性会议不超过2小时，系统会议不超过L5小时；专题（业）会要本着开短会、开好会的原则，合理安排会议时间。公司年度工作会议、经济形势分析会等只通知各单位、各部门主要负责人参加。其他专题（业）会议只安排与会议内容密切相关的单位和部门参加，原则上一个单位派一位领导参会。要充分利用视频会议系统，尽量采取视频会议的形式。需安排讨论的会议,应精心设置议题，充分安排讨论时间，提高会议质量。5、严格控制活动经费。公司各部门要认真清理各种总结、评比、检查、考核、表彰等，坚决取消不必要的事务性活动。各单位要尽量减少各种庆典、仪式、会议等活动，确需举办的，要从严控制规模和经费支出，不得发放礼品、贵重纪念品及与会议无关的其他物品。各类会议活动要严格执行有关规定，厉行节约,反对铺张浪费。未经公司主要领导批准，各系统不得安排需要用餐、住宿的工作会议。会议活动现场布置要简朴，不制作背景板，不摆放花草、水果、纸笔，充分利用电子文件，减少会议纸版资料的发放，桌签回收反复使用。各单位年度会议等会议活动，确需公司领导出席的，由主管领导或联系该单位的领导出席，其他公司领导和各部门负责人原则上不出席。需邀请公司领导出席的活动，由公司办公室统筹安排。三、精简文件简报6、规范各类文件和信息简报。没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发。严格按照职权和隶属关系行文，不得多头报文、越级报文。文件要严格履行审批程序，严格控制篇幅,确保内容的准确性，注重质量和实效，突出针对性和可操作性。信息简报要突出企业改革发展的最新进展、重要动态、重要意见和建议等内容，突出时效性。信息简报不刊载一般性日常工作情况，一般信息不超过300字，重要信息不超过600字，简报原则上不超过1200字。加快信息化建设，逐步实现非涉密文件和简报、材料的网络传输和网上办理，降低公文处理成本，缩短公文流转时间。四、规范出访、出差管理7、加强因公出访管理。因公出访实行计划管理，由办公室统一办理，无实质性内容的出访一律不组织、不安排。确须到国（境）外考察培训的，出访次数、时间、国家数、经费等要严格执行上级和公司的有关规定。严禁以各种名义用公款到京外或出国（境）旅游。8、严格出差管理。要严格控制出差批次和人数，优先选择火车、汽车等交通工具，确需乘坐飞机的，需经主管领导批准。未经主要领导批准不得乘坐头等舱、公务舱，未经批准乘坐飞机头等舱、公务舱的，按经济舱价格报销。9、加强出差请假管理。认真执行领导班子成员请假管理制度，因公出访、出差应提前3天（含）向主要领导提出请假申请。二级单位主要领导出访、出差要提前向公司主要领导请假，原则上不能同时离京。五、提高工作执行力10、不折不扣地抓落实。要树立全局观念和大局意识，对于上级和公司的重大决策部署，要不讲条件地贯彻落实，做到令行禁止，局部利益服从整体利益；要发扬雷厉风行、求真务实的工作作风，抓重点、解难点，创造性地推动工作，确保各项部署的落实到位、取得实效。对于上级重大决策部署不执行或执行不力、推动不前，影响全局工作的，要追究领导责任。六、转变机关作风11、做到“五个严禁”。公司内部严禁迎来送往、相互送礼、宴请等活动；严禁工作日午间饮酒；严禁公车私用，特别是以各种名义使用二级单位公务车辆；严禁利用职务上的便利，在企业内部或到下属企业转移职务消费支出；严禁汇报工作、上报数据时隐瞒真相、不报实情，要坚持求真务实，公开透明，防止敷衍搪塞的行为；严格要求配偶、子女和身边工作人员。12、提升总部机关工作效能。严肃工作纪律，坚决杜绝慵、懒、散、奢现象发生，力戒擅离职守、办事拖拉、推诿扯皮、效率低下等不良现象。两级单位总部机关要以“方便基层、改善服务”为宗旨，不断提高服务水平、工作效率、管理效益。公司将设立举报邮箱，接受基层单位的监督。七、强化监督保障13、领导带头执行。公司领导及机关部室人员要率先垂范,发挥表率作用，要求二级单位做到的，公司机关要首先做到，要求广大职工群众做到的，各级领导干部要首先做到。14、要严格贯彻落实本实施办法。公司各部门要按照要求精简会议活动、文件简报，改进调查研究，压缩相关经费。各部门每年年底对执行情况进行一次自查，并将自查报告交办公室，报领导审阅。各单位要紧密结合企业实际，制定实施细则，并抓好贯彻落实。15、要加强监督检查。公司办公室定期检查执行情况，发现问题要及时通报并督促限期整改，对违反本实施办法的提出处理意见。审计部门每年要对各单位会议活动经费的使用情况进行审查。16、本实施办法自印发之日起施行，公司办公室负责解释。
