探究加强施工企业项目管理工作.docx

探究加强施工企业项目管理工作随着社会的发展，建筑施工企业在实施项目管理工作时，应该更加注重与强化项目管理。加强施工企业项目管理工作可以以更加规范化的方式完成建筑项目，提高工作效率及质量，减少安全事故的发生，保护建筑施工人员的身体健康。一、加强规范项目管理项目管理是将管理方法、技术和工具等应用于项目活动的过程，以满足项目要求的过程。项目管理可以帮助企业建立统一的项目目标和标准以及流程，有效策划和管理资源，实现决策和执行过程的整合，增强团队的协作和效率。建筑施工企业项目管理是通过人力资源管理、质量管理、变更管理、风险管理、供应链管理、成本管理等方面进行管理的。建筑企业需要通过制定、完善、维护项目管理文化来保证项目的规范性。项目管理文化应贯穿于整个企业项目管理的全过程中，从项目启动、规划、实施，到验收、收尾都应保证规范管理。而加强规范项目管理就是指从自身角度制定标准、规范，明确责任与利益,提高协作效率，管理风险，保障项目的安全和高效。二、提高工作效率和质量加强项目管理可以较好的解决工作效率和质量问题，规范化的项目管理可以让管理者和施工人员更好的了解工作计划和进度，提高质量控制水平，尽可能地避免委托人出现扯皮行为，同时也可加快工作速度。规范化的施工可以更好的分配人员，合理安排时间，一定程度上缩短工作时间，提高工作效率。三、减少安全事故的发生随着建筑工程越来越复杂，各种建筑安全事故也随之而来。施工企业应该通过加强项目管理，明确不安全因素，定期组织清理危险物，规范操作步骤，制定严格的安全措施，加强现场监管，及时记录发生的安全事故，从而大幅度减少安全事故的发生。四、保护施工人员身体健康建筑施工工作涉及面广，工作环境复杂。加强施工企业项目管理可以规范化施工流程，合理分配人力资源，科学制定施工方案，更好的保护施工人员身体健康。规范化施工可以让施工人员避免长时间的强度工作，合理安排工作时间，减轻工作负担，因此减少与预防职业病的发生。总之，加强施工企业项目管理可以实现规范化管理施工流程，提高工作效率和质量，减少安全事故的发生，保护施工人员身体健康。只有通过加强施工企业项目管理，才能让项目管理更加规范化和科学化，确保建筑项目一定程度上顺畅地推进，最终实现工程安全、质量好、效益高，以满足不同客户的需求，不断推动建筑工程的发展。