房地产前期开发管理制度.docx
房地产前期开发管理制度房地产前期开发管理制度为规范房地产前期开发过程中的管理行为，防范各类风险，促进房地产市场健康发展，特制定以下管理制度：一、开发前期工作管理1.项目调研：在对项目进行规划设计之前，开发企业必须进行深入调研，全面了解项目的市场情况，确定项目目标和开发方向。调研应包括市场调研、社会调查、政策研究等工作。2 .规划设计:在确定项目的开发方向和目标之后，开发企业应当组织专业人员进行规划设计。规划设计应当充分考虑市场需求、人口分布、交通状况等各种因素，确保规划设计方案科学合理。3 .土地拓展：房地产开发必须取得用地才能进行，在进行土地拓展前,开发企业应当充分了解用地政策、法律法规等，确保土地拓展合法、规范。二、项目策划管理1.项目投资：开发企业应当根据项目规划设计方案进行投资预算，制定合理的资金计划，确保资金的安全、合理、高效管理。4 .项目立项：在项目策划完成之后，开发企业应当向有关部门提出项目立项申请,经过审核和审批后方可进入后续开发阶段。三、风险管理1 .财务风险：开发企业应严格遵守有关财务管理制度,力口强资金监管，明确资金用途，确保资金的来源和去向合法。2 .市场风险：开发企业应当充分了解市场需求，合理预测市场走势，确保市场需求与产品规划相匹配。3 工程风险：工程质量是房地产开发的重要保障，开发企业应当充分认识到工程建设的重要性，加强对工程建设的监督管理。四、后期运营管理1 .营销管理：在项目交付之后，开发企业应当制定全面的营销策略，积极开展推广宣传和销售活动，确保项目销售情况良好。2 .物业管理：物业管理是房地产后期运营的重要组成部分，开发企业应当根据项目特点，制定科学合理的物业管理制度。3 .维修管理：在房地产运营过程中，维修保养是必不可少的环节。开发企业应当制定维修管理制度，确保房屋、设施的安全性和完整性。以上就是房地产前期开发管理制度的相关内容，开发企业应当充分认识到规范管理是保证房地产开发质量的基础。只有不断完善管理制度，才能够实现房地产市场健康有序的发展。
