建筑业施工企业管理制度.docx

建筑业施工企业管理制度建筑业施工企业管理制度一、总则为规范建筑业施工企业管理，提高企业管理水平，保证工程质量，保障职工权益，制定本制度。本制度适用于建筑业施工企业。二、管理层次建筑业施工企业管理分为四个层次：总经理层、部门经理层、项目经理层、职工层。三、总经理层的职责1 .制定企业发展战略、发展规划与目标，制定年度计划和预算。2 .领导企业全体职工，制定工作计划和任务分配，管理和审批企业内部事务，做好企业内部汇报工作。3 .组织和调配企业人力、物力和财力资源。4 确保企业法律合规、守法经营。5.对企业战略、经营管理、行为规范等进行监督和控制。四、部门经理层的职责1 .负责本部门的企划与管理，制定本部门工作计划和任务分配。2 .组织部门人员制定企业方针和策略。3 .协同各部门负责人进行工作沟通，在协调中处理决策问题，建立紧密的工作合作关系。4 .监督本部门工作质量和效率，负责本部门的绩效评估。五、项目经理层的职责1 .负责项目施工，领导项目组成员进行项目管理和实施。2 .按照设计图纸和施工工艺进行施工管理和现场管理。3 .保证现场施工的安全和质量，及时解决技术问题。4 .充分利用人力、物力、财力，保证项目的正常进展和达成目标。六、职工层的职责1 .遵守企业内部规章制度和管理制度,认真执行安全生产和质量管理制度。2 .保持正常的工作状态，不在工作时间喧哗或妨碍生产。3 .严格保守企业机密，保障公司利益。4 .报告工作中遇到的困难和问题，积极地向上级领导i匚报,寻求帮助和支持。七、管理制度1 .招聘和培训管理制度。2 .职工薪资制度。3 .企业内部行政管理制度。4 .安全生产管理制度。5 .工程质量管理制度。6 .内部审计制度。7 .企业宣传和服务管理制度。以上制度均另行制定。八、违反制度的处罚1 .对违反安全生产和工程质量管理制度的行为，要按照相关规定给予严厉处罚。2 .违反人事管理制度的行为，要按照公司规定给予全面处理。3 .违反其他公司管理制度的行为，应根据不同情况采取不同措施进行处理。九、总则本制度从制定之日起执行，以后修改，由总经理层讨论决定并及时通知全体职工。部门经理层、项目经理层、职工层须认真执行本制度,提高管理水平，确保企业长期良性发展。