工程造价公司三级复核制度.docx

工程造价公司三级复核制度工程造价公司三级复核制度一、制度目的本制度是为了规范工程造价公司三级复核工作，确保工程造价业务质量和稳定性，提高工程造价公司综合服务能力。二、制度适用范围本制度适用于工程造价公司内所有三级复核岗位工作，包括但不限于资料收集、项目审查、技术复核等。三、职责分工1、项目经理：负责项目的组织实施，规划项目实施路径，进行现场勘探及测量，负责初步设计、施工图设计、工程投标和施工合同管理等工作。并负责三级复核工作的账项查询和技术交流沟通。2、技术员：负责收集、整理、复核工程资料，准确记录每个项目的资料、档案和资金数据，并协调归档。3、质量控制员：负责对三级复核环节进行岗位教育和提醒，确保复核过程的规范化和标准化，同时负责接听客户投诉，针对投诉进行处理。4、主任工程师：负责对三级复核流程进行把控，确保复核过程的质量和标准，以及参与技术交流和复核问题研究。四、三级复核流程1、资料准备：收集、整理、审核所有工程资料。2、技术论证：核查工程计量标准和关键技术参数。3、等级判定：按照等级判别标准进行等级判定。4、审核、复议和当场反馈：进行审核、复议和当场反馈。5、复核记录:确保三级复核过程的准确记录。五、注意事项1、严格控制所有内容，确保资料的真实性和正确性。2、在复核过程中请避免强调奔着结果，而是更专注于过程的深度、广度和质量。3、请三级复核人员严格遵守公司规章制度以及国家法律法规，杜绝任1可不正常的行为。4、三级复核人员应定期参加业务培训和技术沟通交流，提升专业能力。六、制度执行1、本制度全文为工程造价公司三级复核制度。2、在执行过程中如遇到问题,请与主任工程币联系，以得到合适的解决方案。3、本制度自实施之日起开始执行，适用于工程造价公司内所有三级复核岗位工作。以上是工程造价公司三级复核制度，科学严谨的制度能够帮助公司提升综合服务能力，确保工程造价公司三级复核工作符合标准、规范化和制度化，从而保证业务质量和稳定性。