工期保证体系及保证措施.docx

一、工期保证体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。项目经理(技术负责人)各施工连队负责实施，确保工程优质按期完成二.工期保证措施（一）加强对该工程的领导和管理，建立健全施工协调制度1.选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。2、实施项目经理负责制，推行责任目标管理。3、建立健全施工协调制度，保证条条施工渠道畅通。（二）强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工1.根据工程量分布，将整个合同段划分为两个工区，每工区根据各自的特点、实际情况配备相应的机械彳皮此独立作业又协调合作,合理组织施工，做到重点突出。2、用网络计划规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况。3、对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师、选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工。（三）加强人力、物力、设备的动态管理。1.经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配。2、所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。3、成立机修班组，充分做好设备维修、保养工作，保证机械设备的正常运行。（四）狠抓质量，确保工期狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。（五）深化内部管理，推行责任承包1.实行进度、质量、效益三者挂钩责任承包制，调动职工积极性，提高工作效率。2、成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，制定详细的劳动竞赛细则，开展互检互评，项目经理部以工区为单位开展劳动竞赛流动红旗评比活动，评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依据之一。3、协调好有关方面的工作，取得多方面的支持和帮助，保证施工顺利进行。（六）合理利用资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。三.安全管理施工措施一、安全组织结构建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组（如下图），项目经理为第一安全责任人，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。项目经理技术经理生产经理施工技术部质检部物资部安全部施术技术部二、安全防火管理制度1.加强安全防火意识，增强安全防火责任心，争做安全防火施工模范。2、进入施工现场，严禁吸烟。3、施工现场必须悬挂安全标志提示牌，安全防火标语。4、用电实行专人负责、专人管理，严禁非专职人员随意搭接施工及照明用电。5、禁止在木加工场及易生火的场地抽烟，施工现场严禁火种。6、对化学物品易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的使用，须掌握使用方法，做好防护措施，由安全防火负责人批准后方可使用。7、实行每周一小查，两周一大查制度，对违章操作及事故的隐患进行彻底整改，控制小事故、小意外的发生，杜绝重大质量安全火灾事故。三、文明施工管理措施1.施工现场保证有充足和符合安全要求的照明设施。2、进出现场的车辆、材料、人员由专人负责管理。3、机械设备挂牌运转，在行人通行地方设置施工标志牌。4、及时清理生活设施门前的垃圾，打扫施工场地，保证场区环境卫生。5、物品排放要有序，保证工地整洁。6、污水和泥浆排放必须过滤、沉淀后排入下水道。7、施工中应加强环保意识，尽量减少环境污染。