周汇报表格.docx

项目周报（7月12日一7月19日）项目名称：总监:工程规模业务形态项目状态监理部人员人数施工单位管理人员人数施工作业人员总人数危大及超危大工程情况主要机械设备情况本周项目主要施工内容本周监理部完成的主要工作存在的主要问题及解决措施项目风险控制效果政府主管部门的检查情况项目收款情况需要区域公司解决的事项及建议填报说明：填报时间：每周汇报事项截至周二上午。工程规模：房建项目填总建筑面积、建安总费用、楼栋数、地下室层数；市政项目填路长、等级、投资额。业务形态：项目管理、代建、技术咨询、设计管理、全咨、援外等。项目状态：前期准备、土方及基坑、基础、主体、装饰装修、总平、竣工验收准备、移交等,道路路基、路面、交安、绿化景观等。危大及超危大工程情况：详细说明危大工程的数量、名称、施工方案审批情况，专家论证情况，监理资料及管理情况。主要机械设备情况：主要机械设备指塔机、施工电梯、物料提升机、施工吊篮、吊车等起重机械，滑模、爬模等工具式模板，旋挖机等桩基设备。主要机械设备情况:包括数量、验收备案情况、设备运行情况：正常、维修、报停。存在的主要问题及解决措施：包括但不限于质量、安全、进度、投资、合同、信用扣分、疫情防控、内外协调管理等。项目风险控制效果：质量、安全、进度、收款、合同、防疫等是否可控，如不可控、则需列出风险点。