供应链系统.docx

供应链系统供应链系统（SupplyChain）一词是按原文直译的,也称供应链系统或供销链，但实质它含有"供"与"需"两方面的含义，可以理解为供需链。供应链系统概念早在80年代就已经提出,近年来同后勤保证体系（Logistics）一起，已为制造业管理文献和软件普遍采用。"logistics"一词的原意是后勤学，最初用于军事科学；狭义的后勤只包括武器装备和各种军需品，广义上讲，还包括了军事行动中各类人员和资源的调动。现代管理往往以90年代初的海湾战争为例来说明Togistics"的意义，并把它应用于制造业的计划与控制原理中，实现按规定时间，规定的地点，得到规定数量的“军需品（物料）"。因此,我们可以把"logistics"理解为一种"需求保证体系"，以与"质量保证体系"相呼应。供应链系统虽然是在ERPMRP11之后发展起来的现代管理哲理，但是用它更能说明ERPMRP11的中心思想。各种用于制造业的现代管理思想，也都融合了供应链系统的概念。1997年起，APICS的CPIM资格考试增加了供应链系统的内容，说明其重要性。任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出产品，以商品的形式销售给客户,并提供售后服务。物料（在ERP系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节（原材料一在制品一半成品一成品一商品）向需方移动。每个环节都存在"需方"与"供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供应链系统。在供应链系统上除了物料的流动外还有信息的流动。信息有两种类型，其中需求信息（如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等）同物料流动方向相反，从需方向供方流动；由需求信息引发的供给信息（如收货入库单、完工报告、可供销售量、提货发运单等），同物料一起沿着供应链系统从供方向需方流动。从形式上看，客户是在购买商品，但实质上，客户是在购买提供给自己的效益，也就是购买商品的市场价值（使用价值）。各种物料在供应链系统移动，是一个不断增加其市场价值或附加值的增值过程。因此，供应链系统也有增值链（Value-addedChain）的含义。企业的竞争力在于其经营战略能使企业各项业务活动的结果，同其竞争对手相比,能提供给客户更多的市场价值，同时获取较多的利润。正因为有市场需求,才产生企业的各项业务活动；而任何业务活动都会消耗一定的资源。消耗资源会导致资金流出,只有当消耗资源生产出的产品或服务出售给客户后，资金才会重新流回企业，并发生利润。因此，供应链系统上还有资金的流动。为了合理利用资金，加快资金周转,必须通过企业的财务成本系统来控制供应链系统上的各项经营生产活动;或者说，通过资金的流动来控制物料的流动。而库管王则正是应用这一供应链系统的概念,在各行业的供与需之间进行流转。而这种新颖的管理概念也为库管王进军进销存软件打下了坚实的基础，使库管王能够很快的在进销存管理上崭露头角。随着业务的不断开展，越来越多的企业管理者感觉到需要一个强大的企业管理信息系统，以便满足加快信息交流、降低成本、提高客户响应速度等至关重要的目标。为了建立自己的信息系统，企业常用两种选择：一是自行开发，二是外购。所谓外购就是从市场上购买商品化的软件。外购有两种可能，一种是购买国外软件，另一种是购买国内软件。这些选择各有利弊。而无疑选择一款好的供应链系统管理软件是大家所需要的。