上墙的管理制度.docx

上墙的管理制度简介上墙是一种企业内部给员工让提供反馈意见和建议的方式，是一种开放式沟通形式。与传统的反馈方式相比，上墙更多地体现了工作自主和参与度，让员工在观念上的转变、提高个人的能力和士气解决实际问题等方面收益良多。但是，在使用上墙之前，企业需制定相关的管理制度，以确保上墙的效果和业务流程的顺畅进行。本文主要介绍上墙的管理制度的相关内容。上墙的管理制度1 .上墙的范围企业的所有部门都可以使用上墙的方式进行沟通和反馈，但应保证反馈内容均为与本企业日常运作和发展有关的合理内容。2 .上墙的时间企业上墙的时间应根据不同的业务需求进行定期或不定期的安排,也可根据实际情况进行随时开放。但应保证员工有充足的时间来提交自己的反馈意见和建议。3 .上墙的形式企业可以使用不同的形式来进行上墙，例如纸质墙、电子墙、软件墙等。不同的上墙形式应根据实际情况选择并保证良好的运行效果。4 .上墙的内容上墙的内容应由员工自行撰写。但应提醒员工在反馈内容上应注意以下几点： 反馈的内容应结合企业的实际情况和业务需求，具有可行性和实用性； 反馈的内容应真实、客观，并具有可衡量性和可达成性； 反馈的内容应包含所提供的具体情况、给出的建议和可能产生的后果等方面。5 .上墙的审核对员工提交的反馈内容应进行审核，确保反馈内容的真实、可行、符合企业的业务需求。审核人员应具有相关业务和工作经验，并且具有保密意识。6 .上墙的回复企业应尽量在规定的时间内对员工的反馈进行回复，对员工提出的建议和意见进行及时的回复和解答，并给予适当的反馈。7 .上墙的报告企业应对上墙的反馈内容进行归档和记录，编制相应的报告。该报告应包含员工反馈的主要问题和建议，以及企业对该问题和建议的处理方案和进展情况。总结上墙是一种具有开放性和参与性的企业沟通方式。上墙的管理制度旨在确保员工反馈的内容真实、可行，满足企业的业务需求，并在反馈后进行适当的回复和解决。有效的上墙管理制度可提高企业的员工参与度和士气，加强内部的沟通和协作，使得企业的运营更加高效和顺畅。