培训与员工发展.docx

培训与员工发展一、培训理念1、公司为员工提供可持续发展的机会和空间。在公司，员工勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的训练和发展机会；2、公司致力于培养价值取向一致的整木家装行业专业人才，通过人才的增值，提升公司核心竞争力；3、XXXX致力于成为XXXX家装行业的权威专业机构，培训体系是公司的核心竞争力；二、培训体系：公司培训体系主要分为内训I、外训。1、内训(1)、入职培训主要包括：公司基本情况介绍、发展历程、业务发展状况、员工手册学习，各部门内职业素质及技能训练等内容；(2)、专业培训公司针对不同岗位展开专业知识培训，包括销售人员专业系列，招商专业系列，设计人员专业系列等内容；(3)、管理培训公司注重管理平台的建设，以提升管理人员的能力全面带动团队的发展，管理培训包括：XXXX公司文化建设，管理流程，项目管理等内容；(4)、PK以PK形式进行的主题式培训，通过PK开展专业知识及技能的交流、分享；2、外训公司会根据不同时期的发展需求，有针对性地组织相关人员参加外部培训机构提供的优秀课程的学习，以及赴境内外学习、考察。三、个人发展1、公司实行职级体系规范化管理，XXXX的组织架构与薪资体系明细各部门、各岗位的岗位设置与薪资标准，为员工提供清晰、统一的岗位晋升通道；2、公司致力于为员工提供合适的职业发展规划，并综合员工与主管的意见以及公司发展需要，适时地引导员工提升个人价值以获得更大发展空间；3、公司提高招商、销售、设计等专业能力，完善招商管理、销售管理等各部门的晋升机制，完善发展通道；4、公司优先从组织内部选拔，进行职位调升，只有当公司内部没有合适人选才面向外部人员；5、公司在考虑员工发展时，将参考其学识、技能、经验、过去业绩、价值观、工作态度和其他能适应职位需求的因素。6、内部流动(1)、公司将根据业务发展不同阶段的需要，制定合适的内部流动管理规定；(2)、公司可以根据员工能力、工作表现和业务需要，在征求员工个人意愿后，安排员工进行流动，以更好地帮助员工发挥潜质，提升职业发展的必要技能；(3)、若员工有在公司内流动的意愿，可向相关单位或部门提出，依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续。相关手续完备后，交接好工作后，可到新岗位报到。