X省公路局年度主要工作目标任务考核办法.docx

X省公路局年度主要工作目标任务考核办法第一章总则第一条为进一步规范局属各单位领导班子和领导干部年度主要工作目标任务考核工作，依据党政领导干部考核工作条例事业单位工作人员奖励规定省交通运输厅党政领导班子和领导干部年度考核暂行办法等相关制度规定，制定本办法。第二条本办法适用于省局对局属各单位的年度考核，局属各单位对下属单位的年度考核可参照执行。第三条省公路局年度主要工作目标任务考核工作在局年度考核工作领导小组的领导下，由局人力资源部牵头，会同局机关各部门组织实施。第二章考核内容第四条年度主要工作目标任务考核由日常考核、局领导班子评价、年终综合考核三部分组成，其中日常考核占50%,局领导班子综合评价占10%、年终综合考核占40虬第五条日常考核由局机关各部门根据被考核单位日常业务工作及其阶段性工作任务推进情况等确定考核内容及分值，经局相关会议研究后印发执行。第六条局领导班子评价由局领导班子成员对被考核单位进行综合评价，并按照优秀、良好、合格、不合格四个等次确定相应的分值。第七条年终综合考核包括评分项目、加分项目。（一）评分项目根据年初省局对被考核单位下达的年度考核指标，以及与被考核单位签订的目标责任书确定。（二）加分项目年度内被考核单位有下列情形之一的予以加分，同一事项按最高分值计算，列为被考核单位年度其它考核项目的不计算加分项，加分项目累计不超过6分：1.单位受到中央、国家机关部委或省委、省政府表彰奖励的加2分；2 .单位受到省交通运输厅、所在地市（州）委或市（州）政府表彰奖励的加1分；3 .单位或个人因工作突出被中央或省级主流媒体整版正面宣传报道的加2分；4 .单位或个人因工作突出被市（州）主流媒体整版正面宣传报道的加1分；5 .单位或个人在公路养护新技术、新工艺或机械设备革新等方面有较大创新，取得相关专利证书或在本单位推广应用并取得良好效果的加1分；6 .在管理工作中大胆改革，积极探索体制、机制创新，取得显著成效的加1分；7 .在重大活动、重大赛事以及应急抢险等其它工作中表现突出，并得到上级部门充分肯定的加1分；8 .其它需要加分的情形。第八条年终综合考核评分项目确定后，一般不作调整。因上级政策变更或发生重大灾害等不可控因素确需调整的，被考核单位须在年终综合检查之前向省局提出书面申请，由局相关部门提出建议意见，经分管领导审核后提交局党委会议审议。第三章考核方式第九条日常考核，由局机关各部门根据业务分工对被考核单位日常工作表现及完成质量等进行综合评价。第十条局领导班子评价，由局领导班子成员对被考核单位贯彻执行上级各项决策部署、推进年度重要工作、加强班子建设、维护队伍稳定等方面进行综合评价。第十一条年终综合考核，由局年度考核工作领导小组于每年11月底前完成对被考核单位的检查工作，检查期间应根据工作需要深入被考核单位1至2个下属单位开展延伸考核。（一）评分项目考核，由局年度考核工作领导小组成员根据业务分工和评分标准对被考核单位检查考核后进行评分，评分结果由局人力资源部汇总后，报局党委会议审议；（二）加分目标考核，由被考核单位根据加分项目规定,对符合加分条件的事项书面提出加分申请，并提供相关证明材料报局年度考核工作领导小组审核后，提交局党委会议审议。第十二条年终总评，由局人力资源部对被考核单位日常考核、局领导班子评价、年终综合考核等汇总后，报局党委会议研究确定局属各单位年度考核名次。第四章考核结果运用第十三条被考核单位年终总评排名第一、第二的单位，列为局年度“先进单位”荣誉称号推荐单位，并作为全厅年度考核优秀等次推荐单位。第十四条年终总评结果作为被考核单位和工作人员年度一次性奖励的重要依据。第十五条年终总评结果作为被考核单位评价、调整、使用干部的重要参考依据。第五章附则第十六条本办法由局人力资源部负责解释。第十七条本办法自印发之日起执行，X省公路局年度主要目标任务考核办法（试行）同时废止。附：1.局机关各部门日常考核分值比例2 .局领导班子评价等次对应分值3 .年度综合考核加分项目申请表4 .日常考核评分表标准附件一局机关各部门日常考核分值比例序号部门分值备注1公路养护管理部302人力资源部103党群工作部104办公室105纪检部106财务部107审计部108安全生产管理部10910注：日常考核按百分制计，具体考核内容由局机关各部门根据工作实际自行制定。附件二:局领导班子评价等次对应分值序号等次分值备注1优秀851002良好75843合格65744不合格064附件三:X省公路局年度综合考核加分项目申请表申请单位加分实事由加分项目简介（字数控制在300字以内，可另附说明材料）申请单位领导意见：签名：年月日局考核领导小组组长审核意见：签名：年月日