-生产班组长一天工作内容-.docx
,生产班组长一天工作内容,，1、生产班组长一天工作内容时间工作要点工作内容过程问题反馈备注7：558：05早会统计本工序人员出勤状况，进行上一天生产工作检讨与表彰，检讨上一天的工作进度达成状况，生产过程品质达成状况，员工遵守纪律状况，对违纪人员进行通报；支配当天的生产任务及留意事项，对各工序人员进行合理支配统计人员出勤状况，交由主管审核后提交到统计做出汇总工作；对当天工作量进行评估，人员是否需要外援或接收支援做出评估，并将评估结果反馈主管，由主管统一调配。对不能遵守车间纪律人员需要提报主管的准时提报由主管做出处理。8：058：30首检制作对各工位首件/检进行确认，对比Ml,SOP,ECN等文件进行工位首只制做2、产品确认，新产品上线必要产品工程师，品质人员进行确认OK后方可批量生产；对特别问题必需向主管汇报。前段工序（配料、涂布、根压、分条）需要人机稼动的工序做好设备保养工作，如涂布机烘箱卫生清理，烤箱卫生清理，设备保养等。超出工艺范围外的全部问题均要准时反馈，设备特别（特别响声，设备紧固件松动等）准时反馈8:3011:50过程巡拉对比文件Ml,SOP,ECN等文件进行对工位进行巡查确认产品生产状况,对产线设备是否正常运行进行评估，对人员生产进度进行把控并准时协调确保生产过程畅通，并对人员工作状态进行管理，并对车间5S保持做好准时处理。车间纪律管控依车间管理制度进行要求执行3、，车间人员的劳动防护及平安防护的管理。员工操作手势订正：对于可能产生外观坏品的工序操作方法进行规范；生产特别或设备特别停线超过10分钟需第一进间反馈当班主管。车间卫生要随时保持，辖区内流淌车等摆放整齐。对不听从车间管理要求的人员提交单据到主管。车间担心全因素的上报与反馈11:5012:00上午收拉对上午的工作进行总结；支配人员做好拉线产品防护；同时支配当天值日人员进行拉线卫生整理。做好进度总结，不良品统计，产品数量统计，外部门领取单据登记。13：10：13：40首检制作对各工位首件/检进行确认，对比Ml,SOP,ECN等文件进行工位首只制做产品确认，新产品上线必要产品工程师，4、品质人员进行确认OK后方可批量生产；对特别问题必需向主管汇报。超出工艺范围外的全部问题均要准时反馈。13：40：17：00过程巡拉对比文件Ml,SOP,ECN等文件进行对工位进行巡查确认产品生产状况，对产线设备是否正常运行进行评估，对人员生产进度进行把控并准时协调确保生产过程畅通，并对人员工作状态进行管理，并对车间5S保持做好准时处理。车间纪律管控依车间管理制度进行要求执行,车间人员的劳动防护及平安防护的管理。员工操作手势订正：对于可能产生外观坏品的工序操作方法进行规范；生产特别或设备特别停线超过10分钟需第一进间反馈当班主管。车间卫生要随时保持，辖区内流淌车等摆放整齐。对不5、听从车间管理要求的人员提交单据到主管。车间担心全因素的上报与反馈17：0017：10下午收拉对上午的工作进行总结；支配人员做好拉线产品防护；不加班支配当天值日人员进行拉线卫生整理。（需要加班可在加班下班前完成）做好进度总结，不良品统计，产品数量统计，外部门领取单据登记。加班支配过程巡拉对比文件MIzSOPzECN等文件进行对工位进行巡查确认产品生产状况，对产线设备是否正常运行进行评估，对人员生产进度进行把控并准时协调确保生产过程畅通，并对人员工作状态进行管理，车间5S工作进行下班前整理并检查员工操作手势订正：对于可能产生外观坏品的工序操作方法进行规范；生产特别或设备特别停线超过10分钟需第一进间反馈当班主管。车间卫生要随时保持，辖区内流淌车等摆放整齐。对不听从车间管理要求的人员提交单据到主管。自由支配报表制做当天生产报表完成并提交到生产主管处，品质报表确认。当天生产报表完成，核对报表数量，当天产生不良品报废单的开出，当天物料转移单据提交，做出收货平衡统计（前工序转来=本工序下转+物料转移+报废入库），做好物料平衡（领料量二本工序实际用量+退库数+报废数）
