-生产部SWOT分析矩阵-.docx

,生产部SWOT分析矩阵”1、生产部SWOT分析矩阵外部内部优势(StrengthS)劣势(WeakneSSeS)SL各单位的职能人员配置齐全WL各职能人员流淌率高,各职能工作没有重叠，技术资源不能有效累积S2.生产设备负荷可满意订单增长生产需求W2.设备的专业修理和保养机制不完善，稼动率低S3.生产空间面积宽广，区域规划布局完整，过道畅通W3.在职人员的技能培训不足，资料没有细节量化和图片对比，不良特别的分析、改善、解S4.领、退料等物料供应商可满意生产顺当进行决技能不足W4.生产工序和人员支配不完善影响效率和增加人工成本S5、遥控器生产工艺技术娴熟，工序各品质监控点布局完整适用W5.各特别、变术点的监2、控力量不足，常被忽略造成生产特别W6.设备、模具、冶具设计力量不完善，在效率品质使用寿命均受设计影响W7.注塑产能消失瓶颈，影响生产整体运营机会(OPPortUnitieS)SO(维持策略)W0(强化策略)01.RF产品的开发和月量产增加订单量S1、03,有组建高效的工作团队Wl.03.各工作数据、信息的整理制成电子档保存及培育储备人才02.先进设备的导入，产能品质有效管控S2、S3、S4、02.坚持对品质、产能的不断提升，提升部门力量W2、02、建全机器设备保养执行制度，专职人员执行03.各部门人员乐观投入管理技能提升的学习，有效沟通、团队合作加强S4.S5.O1.O4.O53、.确保生产顺畅，达成出货交期W3、03.强化技能培训和考核及供应依据实践操作机会提升工作技能,04.多元化产品的生产模式保证订单充分,生产稳定W4、W5、W6、04、05.工艺和人员支配进行调整，特别变述点时时监控05.产品重要部件是自制产品良好，特别处理的机动性高威逼（Threats）ST（防备策略）WT（避险策略）TL生产作业部分工序用工密集，人工成本高，人员短缺SI、S2、T1、先进设备的导入和推广，削减用工人员，提升产能、品质WLTl.人员培训，职能工作重叠设定来稳定T2.信息资讯反馈不准时，延误处理时和增加了处理工作量S5、T3.不良推行持续改进，削减不良W5、T2.把握各特别变述点，特别准时处理反馈，生产前信息收集确认T3.供应间来料特别时常消失,影响生产进行S5、T4、T5.产品制程运用娴熟的工艺技术，保证产能效率、品质W6.改善注塑机的工作参数和加强模、冶具的验收，保证机器稼动率提升产能T4.生产方案易受客户要求变动