集团各岗位绩效考核指标范例全套.docx

集团各岗位绩效考核指标范例全套表一：人力资源部部长关键工作指标（KPl）组成表:序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1工工资季员工工20%出现一由公司保资差错度资发放次差错财务证管次数的出错减少5部、人公理次数分，出力资源司现3次部经理按为。分提供帐时目表单准确发放2员员工季员工福20%差错次由公司保工福利度利保险数每增财务证福保险办理的加一次部、人员利差错及时性减少5力资源工保次数及出错分，3部经理福险率次差错提供帐利管为。分目表单工理作开展顺利3劳劳动季劳动合15%差错次人力资保动合同度同签定、数每增源部经证合的及变更、续加一次理收集公同时性订和终减少5到的差司管止的及分，3错次数后理时性；员次差错为准勤工入、离为0分管职手续理办理的工及时性。作顺利进行4人人员季人员档10%差错次定期抽保员档案度案管理数每增查档案证档管理的完整加一次管理的人案的出性减少5完整性员管错率分，3基理次差错本为。分资料完整5招员工季在规定30%满意度各部门招聘招聘度的时间百分比填写招聘管各部内招聘聘满意理门满到满足度调查适意度各部门表的要求的员员工（时工间、员工以数、员工满质量）足公司的发展需要6人人员季人员基15%按照报统计分协员基本度本情况告质量析报告助状情况统计、分评分部况分析析、建议分报告报告的经析合理性理管对理人员状况分析总分统计表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPl）组成表:序具KPI考KPI说权重计算信息来考核目号体（关核明方式源的工作键工作指标）周期1制度管理人力资源制度建立与规范效率季度明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整5%已书面化的制度、流程/需要书面化的制度、流程比率各种人力资源管理制度报告不断完善公司的各种管理制度2岗位管理职位说明书修改的及时性季度以部门经理布置的时限为准5%已修改的职位说明书/需要修改的职位说明书比率职位说明书职位说明书修改3培训培训计划季度培训计划制定10%部门经理培训计划方案加强对公司培管理的质量评分训的调查、研究4培培训季培训计10%部门人力资加强公训实施度划的完经理源部经司的培管成率评分理收集训管理资料理，提高员工的综合素质5培培训季员工对10%培训培训人提高培训内外度培训的人员员满意训质量管部资满意度满意度调查理源建度调表立查6绩绩效季绩效考15%各部各部门健全公效考核度核体系门经经理对司绩效管建立建立的理综绩效考考核管理质量合评核系统理分满意度调查表7绩绩效季绩效考15%各部各部门绩效考效考核度核实施门经经理对核的跟管实施的质量理综绩效考踪、改理合评核实施善、管分满意度理调查表8绩绩效季对绩效15%各部绩效考绩效考效考核度考核的门经核分析核是过管理评估结果进行评估、改善质量、效率理综合评分评估报告、各部门经理对绩效考核评估满意度调查表程，不是结果，通过评估改善公司管理9薪薪酬年薪酬制15%各部薪酬体结合绩酬制度度、体门经系满意效管理管度、系建立理评度调查不断完理体系的质量分表善公司的建的薪酬立、体系，不断加强公完善司工资体系的内外竞争力总分统计:表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表:序具KPI考KPI说明权重计算信息考核号体（关核方式来源目的工键工周作作指期标）业绩指标1部部门季负责制定整个10%上级部门确保门季度部门的工作计主管制定人力计计划划，安排跟进各根据的季资源划制定岗位的工作计计划度或部各的质划，并按照落实的质年度项工量、按照计划实行量评计划作计及实工作分、划制施完完成定的成率比例成评分效，提高部门经理的计划能力和执行力。2绩公司季制定公司的绩10%各部各部完善效对绩效考核系统，并门经门经公司考效考根据公司的发理对理满的绩核核的展不断调整、完绩效意度效考不满善绩效考核调查核系意率满意统，度评提升分公司的管理水平3培公司季加强培训管理，10%目标制定加强训员工制定各种方法、完成今年招管素措施调动公司率员工聘、理质、技能整体提高率员工学习的积极性，提升公司各阶层员工的综合素质学历、职称等提升计划总数培训管理，提升公司员工的整体素质4人公司季根据员工的流10%按照员工加强资员工失率来评定人员工流动公司管流动力资源部经理流动率统的各理率的人力资源管率进计项管理能力和方法行评理，分坚持把有用的人才留住，做到留好人、用好人5制公司季贯彻制定及执10%各部各部修改度各项行各项管理制门经门经完善管制度度，按照执行力理综理记集团理的执各部门经理综合评录公司行率合评分分的各项目、管理规章制度，做到管理科学化、制度化，以制度管人管事