工厂维修工作安全工作稿件.docx

工厂维修工作安全工作稿件“维修工处正在度过蜕变前的阵痛。”这是现在转炉维修班组对今年在安全管理、设备维护和制度执行力方面观察后得出的评价。新年伊始，XX厂各类新规程制度陆续开始执行，维修班组人员对新制度的严格性，出现了一定程度的“水土不服”现象，部分人员出现思想波动，各项工作开展并不顺利。针对这种情况，车间和班组加强对新制度制定和实行的初衷和意义进行多次解释和宣传，消除员工抵触心理。车间和班组管理人员带头做起，学法规、学制度、学标准,特别是涉及安全和设备维护标准方面的法规，进行重点学习，并利用班前会、班组活动等时间进行宣传讲解和培训。工作中带头做好示范，以上率下，同时对安全措施和标准化执行情况进行检查和规范。通过初次违规纠正和警告、同类事件班组考核通报、严重违章车间五谈五过关的形式，让员工适应、了解制度的严肃性和贯彻力，养成不打折扣的执行力。通过近阶段工作现场情况来看，维修人员思想已趋于稳定，新制度执行的“断奶期”平稳过渡。“烘烤炉顶的护栏高度不够，管子也有点小，最好重新做。”“现场电缆端子箱进出线口封堵，要先把电缆包扎好再封堵，防止箱子孔磨损电缆造成接地或短路”在开展隐患排查治理过程中，一个个平时习以为常、见怪不怪的隐患，一条条规范标准整改建议，在不间断的学习中被找出来、提出来并进行整改。“现在想想，要求严些，是对我们安全工作的保障和保护，其实并不过分J在班组活动中，维修工老张发言时这样说。“维修标准执行不严，就是给自己埋雷；安全措施落实不严，就是给自己挖坑J这是新制度执行一段时间后人员形成的共识。以前工作过程要求不严，标准不高，导致区域现场隐患多、设备故障多，时间一长，人员进入自我麻痹状态，总是处于“旧账未还完又添新帐”的恶性循环。严格执行作业标准和安全规章制度，是改变现状的唯一选择；从作业手续规范，到作业现场措施落实，再到作业过程监督检查和结束的验收、试车、清场，车间和班组管理人员不间断检查，把问题解决在现场。正如分厂领导参加维修班前会所说：“考核并不是严格要求的目的，而是让大家养成安全、规范作业的习惯。作业过程把各项标准执行好,设备运行稳定，后期劳动强度降低，安全隐患也少了，这是一举多得的措施。长痛不如短痛，现在我们只要把制度不打折扣执行好，以后各项工作会越来越好干J