中建七局有限公司2018年度质量提升行动方案编制提纲.docx

中建七局2018年度工程质量提升行动方案编制提纲一、现状分析从国家层面、行业发展要求着手，分析当前我局工程质量管理现状，找出质量管理及质量控制短板。（涵盖房屋建筑、基础设施、海外项目、地产项目，重点关注战略客户质量控制）二、整体思路2018年，认真落实十九大和中央经济工作会议精神，积极响应“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一，优质发展，以质取胜；加快建设创新型国家，建设质量强国的发展战略。全局技术质量系统将紧紧围绕全局整体工作部署，夯实基础管理，提升技术质量水平，提升产品品质，增强品牌效益，为企业的经营生产提供支撑和保障。三、组织机构工程质量提升行动领导机构四、提升目标质量提升目标序号指标内容2018年情况2019年情况2020年情况1质量总监、质检员配备2质量损失占比3主体结构实测实量合格率4砌体、抹灰阶段合格率5战略客户排名6市优底线管理7各公司层面质量管理培训次数8区域质量观摩9省级优质工程10国家级优质工程11创优过程推进五、工作措施（一）深推实测实量（二）深推细部做法（三）质量行为标准化（方案流程审批、工程验收程序明确）（四）管理体系优化（五）重在品质提升（六）质量考核评价（七）质量责任追究（八）质量提质增效六、保障措施如组织保障、制度保障。七、愿景展望到2020年末，应达到的提升效果。附件L各岗位责任人质量管理规定动作、自选动作明确规定（项目经理、项目总工程师、试验员、测量员、质检员、资料员）附件2：局名义承接工程施组、方案审批权限附件3：局名义承接工程验收程序