房地产工程合同制定管理.docx

房地产工程合同制定管理1合同由项目经理、经营部牵头组织制定，报公司总经理、董事长批准。2公司对合同制定阶段实行公开评审制度。合同评审由经营部组织，经营部、工程部、财务部、审计部、销售部、监理公司等部门的造价、工程管理、设计、材料管理、财务、工程监理等专业人员参加。专业要求较高的可邀请专家参加评审。因加强管理需要的特殊合同评审可适当扩大评审人员组成范围。3合同起草合同由施工投标中标方或公司经营部根据中标通知、招标文件及投标书起草。4公开招标或不定向议标工程合同评审洽谈前的合同（草）为合同评审的对象，主要是就合同（草）内容与招标文件、投标书（及承诺附件）进行一致性对照，找出差异并分析合同风险，由评审人注明差异产生的原因、潜在风险及应考虑的合同处理措施等。5定向议标工程合同评审原则上按招标或不定向议标合同评审程序执行。6合同洽谈合同（草）经评审后，由项目经理、经营部部长、审计部长、财务部长组成合同洽谈班子，根据评审内容与施工拟承包方洽谈合同。7合同的确立洽谈确认后的合同经公司总经理批准后，形成正式合同，由项目公司法定代表人在合同上署名后加盖项目公司法人章，标志着合同的正式确立。