项目服务方案.docx

项目服务方案1、品牌质量承诺我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时交货，并按招标文件要求送达交货地点，产品到达用户指定交货地点后，由用户组织对产品进行验收。货物运输过程中所产生的费用均由我司承担。按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明书进行产品验收。按照合同要求及装箱清单、产品配置清单和产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证、使用手册等全套技术资料。若我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。2、供货保障措施我公司拥有完善的组织设计能力、强大的技术人员、完备的生产设备，我方保证按合同工期完工。为保障本项目的供货顺利，特制定以下供货保障措施：(1)组织措施为落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证按时、按质、按量完成任务。加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。(2)技术措施根据交货时间控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中如有不合理处则加强人力、物力、技术调度，每天对照检查计划执行情况，及时调整。加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序。加强质量监控，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。(3)经济措施为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。（4）信息管理措施在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向用户提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。3、供货安装方案：我们将由售后、技术组共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并制定出详细的实施技术方案。在多年的虚拟仿真工作中，我公司积累了大量的IP地址分配、参数设计、操作系统、数据库、统一身份认证等软件系统的安装和调优经验，并形成了各类清晰、规范、实用的技术表格。完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对实施小组、培训小组等人员进行内部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类的技术细节和设备调试方法，以保证工程的质量。投标货物的交付、安装调试：（1）供货安装期：自合同签订之日起10日历天内完成合同范围内所有设备的供货、安装、调试，达到使用要求。（2）供货地点：采购人指定地点。（3）交货方式：我方负责运输和保险，将货物运抵现场。有关运输和保险的一切费用由我方承担。