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    演讲稿-重计划-抓成本-促高效-勇突破.docx

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    演讲稿-重计划-抓成本-促高效-勇突破.docx

    重计划-抓成本促高效勇突破尊敬的各位领导、同事:大家好,我是,我演讲的题目是“重计划抓成本促高效勇突破”,下面我从四方面开始演讲。首先是计划,俗话说谋定而后动,计划做为管理工作之首,其重要性毋庸置疑,作为XX人员既是计划制定的参与者、修订者,也是计划执行的监督者、考核者,担负责任重大。从公司三年规划到年度经营计划再到月计划、周计划,充分体现出我们公司计划管理体系的完备性、严谨性,作为XX人员要发扬“能干事、会干事、干成事”的优良作风,主动思考如何落实计划管理,如何解决计划执行过程中存在的问题。多与各部门沟通交流,针对提出的问题,想办法帮助解决;建立绩效与计划并行机制,督导各部门按时完成计划目标,最终实现公司目标的达成。其次是成本,成本决定效益,从财务角度来讲,收入-费用=利润,想要增加公司利润,一是增收,二是节支,其中节支指的就是成本管控,以生产成本为例,生产成本包含的主要项目为原材料、化工药品、能源消耗、工资折旧等,为降成本,21年各部门制定了成本管控方案,不论是提产增效还是节能降耗,都取得了一定成效。同年制定的岗位优化、减员增效方案,也有效的降低了公司人力成本。作为XX人员,参与制定与调整各产品的成本计划,自身必须了解成本的构成,并能够帮助车间去挖掘成本项目中的可控点,这就要求我们积极对接生产,了解产品生产工艺,关注各产品的药品添加、能源耗用等,结合生产日报表,发现异常数据及时跟踪了解。秉承XX“XXXXXXXXX”的企业精神,落实好成本管理,为公司创造更大利润。再次是效率,效率是做好工作的灵魂,工作效率高低直接影响创造的价值,对企业发展影响重大,22年公司推行“XX化、XX化、XX化”,为我们提高工作效率打下坚实基础,有了更符合我们业务开展的流程、标准,让我们知道如何去做,如何能够做好,XX化、XX化的建立使我们缩短了工作周期,减少了工作失误,我们只需高效执行即可。作为个人,要想高效,首先要有明确的目标,再次弄清任务要求、执行标准并制定完成时限,最后全心投入。萧伯纳曾说,世界上只有两种人:高效率的人和低效率的人。拥有青春活力、奋斗激情的我们定要争做高效率的那一个。最后是突破,突破是一种成长,“寻门而入,破门而出”这是突破的境界,突破教人成长,有突破才有创新,人们往往习惯于表现自己所熟悉的领域,但是保持现状的安逸是要不得的,在社会飞速发展的今天,没有突破就不会有未来。公司的快速发展离不开创新,大到科研产业布局;小到车间自主创新,产品指标提升等等,无不彰显出创新的存在。创新奋斗、奋发进取,作为个人,要不断培养自己的能力,增强创新意识,在日常工作中寻找突破点,创新点,每天改变一点点,日积月累终将发生质的变化。突破是一种自信,自信我们能够做的更好。创新是一种气概,是永不放弃的追求,敢于突破自我,力图创新,才能自己掌舵,在岁月长河中乘风破浪,看沉舟侧畔万千扬帆。让我们秉持XX公司全员创新的理念,突破、进取,为公司的发展尽一份力。XX正青春,我亦正壮年,奋斗正当时,功成必有我,让我们积极行动,团结一心,以更加饱满的热情,更加昂扬的斗志,一路向前,为XX更加辉煌的明天而奋斗。我的演讲完毕,谢谢大家!

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