XX家电产业转型发展研究对策建议.docx
XX家电产业转型发展研究对策建议XX家电产业转型发展研究在开展广泛实地调研，分析XX家电产业面临形势和问题，厘清XX家电产业升级思路和目标原则基础上，围绕智能转型、完善价值链、优化结构、增强空间集聚、增强产业粘性、发展总部经济、强化区域联动、加快“走出去”、完善体制机制等九个方面，提出了28条政策建议。一、着力智能转型，强化家电制造优势1 以智能转型再创XX家电制造优势。把家电产业作为“XX制造2025”重点产业,通过“双千工程”、政府投资基金，支持企业技术改造，推进家电产业向智能制造转型。2 .以白色家电作为智能制造重点试验。由于其技术、工艺和流程都比较稳定，可以此作为试点，通过人机互动、3D技术以及机器人和机械手的使用，提高产品质量，节约劳动力成本。3 .推广智能物流改善管理降低成本。白色家电体积较大,放置要求严格，目前，XX大多为厂房改造而来的钢构单层平面仓库，积极推进立体仓储，提高仓储智能化和自动化，改善物流管理，减少仓储用地。二、围绕薄弱环节，完善产业价值链4 .加强价值链构建。在提升家电制造基础上，要加大招商引资力度，完善价值链高端环节，尤其是上游研发设计和下游品牌营销等环节。积极利用XX市天使投资基金，发展产业价值链的上游和下游环节。5 .关注技术和商业。时刻关注技术发展变化，例如显示设备从管-屏-膜可能性，金属-塑料-橡胶材料可能性，以及家电商业业态变化，例如百货-专营-电子商务变化，以及跨境电子商务。6 .组织剥离与重构。鼓励大企业主辅分离，剥离研究开发、仓储物流、市场营销、后勤保障等非制造环节，积极发展主要面向中小企业的专业化咨询、商务、检测、租赁、策划等生产性服务业。三、优化产品结构，促进融合跨界发展7 .改变传统家电大而不强局面。一是做强本土品牌。继续培育发展欧力、尊贵、晶弘、帝度等新品牌。二是做强零部件。针对电冰箱压缩机、空调压缩机、洗衣机电机等核心零部件重点研发。三是发展冰洗以外传统家电。8 .积极发展小家电提高占有率。发达国家平均每户小家电80-100件，而我国城市每户小家电平均不到20件，市场前景巨大。尽管小家电销售额仅占10%,但其利润约为大家电的1-5倍。9 ,关注黑白小米融合跨界。小白家电与黑米家电融合,家电与电子相互渗透，智能化、数字化和网络化正在成为融合跨界发展媒介。规划建设家电信息产业园区，加大对关键共性技术研发创新。四、增加产业粘性，加强产业本土根植10 .完善优化产业本土配套。传统配套主要指产品生产过程中零部件尤其是关键零部件配套，随着生产性服务业的专业化与产业化，后勤保障、仓储物流、咨询、商务、检测、租赁、策划甚至人才培训和劳动力市场等也成为其重要部分。11 .引导本土民营企业发展。引导本省民资进入家电产业，通过家电产业全周期与链条全过程的本地化，保持对产业周期的敏锐性，及时整合产业资源，促进家电产业通过并购重组发展壮大，不断培育家电产业的本地基础。12 .加大家电区域集群营销。以XX为中心，采用复合品牌模式，进行区域集群营销，鼓励以“XX+品牌”或“合芜滁+品牌”作为复合品牌的基本模式，在此基础上，突出相应的产品和企业等元素。五、加大招商引资，增强空间集聚创新13 .规划调整工业园区布局。加大招商引资力度，充分利用丰富科技资源，将全市研发设计和营销品牌等生产性服务业相对集中，并与制造业进行匹配，形成制造与服务的近距离集聚，有利于全链条互动创新机制的形成。14 .建设柏堰白电创新集群。融入研发设计等高端服务机构，扶持企业之间创新联盟，鼓励开放式协同创新，以制造为基础，以创新为动力，促进工业化与信息化融合，推进智能化转型，重点建设柏堰白电创新集群。15 .打造北城小电创新基地。国资委与产业园之间展开合作，将荣事达品牌授予北城小家电产业园经营，以荣事达小家电产业园区为基础，通过产品、广告、形象、售后服务等方面加大投入，推动园区与品牌的互动发展。六、发展总部经济，确立全球产业基地16 .支持企业总部建设发展。确定联络机构人员，协助惠而浦总部建设。加快荣事达品牌与北城小家电产业园互动,推进荣事达总部发展壮大。加快志邦总部建设，扩大总量。支持万和总部建设，建设制造或销售总部。17 .探索总部经济建设新模式。对于已进入XX的大型企业，可针对新的品牌建立总部经济，例如格力在XX建设晶弘总部，这是XX利用制造优势创新的总部经济新模式，需要进一步探索。18 .建设全球家电集散中心。充分利用家电制造优势，在现有基础上扩充家电博览会功能，将家电博览功能固定化、永久化、专业化和网络化，形成全天候家电博览展销、定货、洽谈、展评、陈列为一体的全球家电产业集散中心。七、主导区域联动，建设世界级产业群19 .以合芜滁作为战略支点。XX、芜湖和滁州在全国家电产业格局中都有一定地位，XX尽管有其明显优势，并在近年取得迅猛发展，但仍要重视与芜湖和滁州之间产业协作，并成为合芜滁家电金三角战略联动的核心。20 .联合长江沿岸产业力量。一是联合杭甬和苏南地区。苏南家电传统和杭甬小家电具有较强基础。二是长江中游。市场巨大且制造型企业不少，但品牌型企业较少。三是成渝地区。美菱与长虹合作深入，但其它企业合作不多。21 .与粤西南和胶东竞争合作。以青岛为中心的胶东地区，拥有海尔、海信和澳柯玛等一流品牌，但XX具有科技资源和成本优势，应共建研发设计机构。粤西南市场成熟,知名企业大都已落户XX,可与其建立品牌营销机构。八、借助“一带一路促进家电“走出去”22 .发挥XX引领扩散功能°XX家电产业在建设全球家电基地和建设世界级产业集群过程中不断发展壮大，应在进一步集聚资源和增强活力基础上，发挥引领扩散功能，带领我国家电产业走出去。23 .以白家电打开国际市场。在巩固欧美等传统市场同时，从XX产量相对较大的白色家电做起，充分利用合新欧班列，加快对接“一带一路”，开拓东欧、西亚、北非和东盟等新兴市场。24 .加快家电产业转移整合。传统家电制造普通加工环节技术要求低，增加值也比较有限，可让这些环节转移出去。小家电本地化或个性化要求比较高，可在沿线地区建立整机装配中心。九、完善体制机制，加强产业发展保障25 .加强对家电产业发展的组织引导。根据XX家电产业不同发展阶段特点以及主要问题，及时重新制定或编修“家电产业发展规划”，并根据XX家电地位变化准确定位发展战略。26 .加快科技体制改革促进产业创新。XX科技教育素有优势，但研发创新潜力没有得到体现，其关键问题在于体制机制和政策激励。要鼓励跨区域的政府、企业和科研院所和高等学校之间的合作。27 .营造有利于家电发展的良好环境。优化整合从研发设计到售前售后、物流仓储、出口报关和废旧家电回收等全产业链，实现设备仪器共享，资源信息共享，发挥家电行业协会作用，协调解决困难和问题。28 .建立政府与相关单位的沟通渠道。重点强化与外来品牌企业之间日常联系制度，沟通家电发展远景，凝聚产业发展力量。同时，要建立与尚未落户XX但有产业转移或并购重组意向企业之间联络沟通关系。
