战略管理的核心是如何实现战略（杨少杰）.docx

杨少杰：战略管理的核心是如何实现战略进化：组织形态管理组织结构演变：解码组织变革逻辑al织结构演变fSfiga !人力资源管理演变：揭示组 织发展与变革堪本规律“战略管理的核心是如何实现战略”看似理所应当的事情，但是对传统企业而言却不是这样，因为传统战略管理的核心是找到正确的战略方向，方向正确则战略成功一大半，至于如何实现则是后面的事情，因此传统战略管理工具中最重要的是对外部环境的分析，最典型的莫过于PEST,力图把所有的影响因素都找出来，最后锁定正确方向，至于对企业自身分析，通常不会得出无法实现战略的结论，这就是传统的战略设计特点。但问题也出现在这里，当市场环境变得越来越不确定时，反而让战略方向选择越来越多，重要的是企业是否有能力实现，因为组织不具备战略实现能力时，哪个方向都变得没有任何意义，因此这时如何实现战略就成为了下一个阶段战略管理的核心内容。在这种情况下，很多传统战略管理工具变得苍白无力，在我们方案中已经很少在使用。郭士纳在上任后的最初90天中，发现IBM的档案柜中充斥着大量的远景规划文稿。他在谁说大象不能跳舞？中提到“在行业内重大技术发展趋势上，我们从来都不乏准确的预测，实际上，大多数业内重大变革都是我们所发明的技术带来的，然而IBM僵化了，已经不能根据任何预测来采取行动，而且还缺乏解决这一问题的简单易行的方法”。以前对这句话并没有太深刻的体会，但是现在却有了，因为中国企业如今面对的是同一局面。往哪里走不是问题，问题是如何才能顺利达到。从2014年开始，经过几年的艰难探索，中国企业的战略设想逐渐成型，至少我们接触的一些客户，都已经明确未来发展方向，但却遇到上面所说的问题，当注意力聚焦在组织自身时，才发现战略实现能力严重不足，为了解决这一问题，组织发展（OD）、人才发展（TD）、学习发展（LD）等新岗位也相应出现在企业中。新商业时代如何实现战略？显然不能再走传统战略管理的逻辑，从西方企业变革路径来看，需要构建一体化战略管理系统，主要包括三个“一体化”：一是客户需求与组织行为的“一体化”；二是发展目标与执行策略的“一体化”；三是组织发展与人才成长的“一体化”，这三个“一体化”把市场变化、企业发展、人才成长统一起来，使战略方向与实现过程成为一体，这时的组织能力才能着眼于团队的创造力、业务的集成以及战略的实现，在以前的文章中有详细介绍。