医院债务化解及管理工作.docx

医院债务化解及管理工作多年来，医院在发展建设过程中举债实施基本建设和购置医疗设备等，形成了一些历史债务。这些债务，对特定时期公立医院发展起到了积极作用，但随着公立医院改革深入实施，债务问题逐渐成为制约医院发展的瓶颈。因此，构建债务管理长效机制，能够有效减轻医院债务负担，提高医院运行效率和服务质量。医院债务化解要按照“锁定存量、严控增量、依法依规、分级分类、综合施策”的思路，总结经验、创新方式，综合运用财政补助、自筹资金、协商谈判、争取政策支持等多种途径，有效解决医院债务问题，构建医院债务化解及管理工作新机制。多渠道化债存量债务。医院要履行存量债务偿债主体责任，根据债务总量及结构、医院业务收支、有效资产资源等情况，制定存量债务化解方案，医院管理委员会批准后实施。一是公立医院积极自筹偿债资金，从2023年开始医院原则上按不低于当年医疗收入的10%提取偿债专项资金。二是医院与债务银行充分协商，争取银行采取挂账停息等方式减轻债务负担，并通过争取政策性银行等金融机构中长期贷款置换存量债务，降低偿债成本。三是医院将财政补助公立医院的各类资金，剔除特定用途的专项资金后，按不低于50%的比例安排用于偿债，相关结转结余资金按规定优先用于偿还债务Q四是加快处置公立医院闲置土地、房屋等资产资源，所得资金优先用于偿还债务。（四）加强公立医院在建项目管理。对医院在建项目规模标准、资金来源等情况进行复审，对超标准超规模建设、建设资金尚未落实后需要贷款建设的项目，暂缓建设，待相关条件完备后再行续建，并按规定落实续建资金Q