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会借力也是HR变优秀的一种好方式在公司人力资源部门的会议室里,几位同事正在讨论如何与管理咨询公司合作。这是公司有史以来花的最大的一笔费用请外面的咨询机构-近百万的人力资源体系搭建项目。这个项目是由人力部门牵头发起的，也将由人力资源部项目的主要承接部门。参会人员：李林，人力资源总监，简称李总王兵,人力资源经理，简称王经理三位人力资源小伙伴，秦风、何鸣和李想。李总：大家好，目前我们和A公司已经敲定了人力资源体系的咨询项目。项目实施周期是6个月,还加1年的陪跑辅导期。这对我们人力资源部来说是个非常利好的消息，有外在更专业的机构和老师来帮我们打通从战略、薪酬、绩效等一体化体系建设。首先，我想问一下大家，你们对于咨询公司的合作有什么期望？王经理：我觉得咨询公司的顾问们通常都是经验丰富、体系框架非常完善的专业人士，他们在各自的领域都有着独到的见解和经验。我希望能够与他们沟通交流，了解他们的思路和方法，并学习他们的专业知识。何鸣：我觉得在与咨询公司的顾问合作中，我们可以向他们请教问题，寻求建议,从而不断提升自己的专业能力。李总：非常好，你们说的都很对。与咨询公司的合作，不仅可以提升我们的专业能力，还可以帮助我们了解企业的运营机制、管理模式、组织架构等方面的知识。最重要的是,我们必要要跟着学会他们那套搭建体系的逻辑、方法和工具。因为一旦咨询公司撤场,后续人力资源体系的调整优化都还是要靠我们自己的。那么,我们应该如何向咨询顾问学习,获得更多的提升呢？秦风我觉得我们可以通过积极参与项目的各个环节,。通过深入参与项目，我们可以更好地理解咨询团队为什么要这么设计?遇到问题时他们是怎么解决的？李响：此外，我们还可以通过与咨询公司的顾问建立良好的关系，和他们打好配合战。尤其是在调研阶段，作为内部的人员，我们深知每个部门的实际情况以及在调研中存在的问题,以及该如何更好地让各部门负责人主动配合调研工作。所以我们也要发挥内部顾问团的角色积极参与到项目中来,不能觉得我花钱了，把事都交给第三方咨询机构去干。这种做法，是不负责任的,也会影响项目的交付结果；咨询项目的成功，是需要我们的和管理咨询公司合作才能达成共赢的。何鸣：对对,我赞同李响讲的。我觉得在合作中也要注重沟通和交流。在与咨询公司的顾问合作中,我们要积极表达自己的想法和需求,与其顾问沟通交流，共同探讨解决方案,不能做甩手掌柜。李总：非常好，你们的建议都很实用。除此之外，我觉得我们还可以在项目周期内，每一个小项目开始前，我们内部都可以先自行通过参加培训课程、读书学习等方式，弥补知识的短板；再通过跟在咨询顾问后面去实践，实践后我们内部在及时开会，击故复盘。这样就跟学生学习一下，从预习-学习-复习三个步骤形成学习闭环,相当于一个知识点学了三篇，自然就铭记于心了。王经理：是的，这个机会很难得，希望大家都能好好利用起来,和咨询团队一起,把我们的这个人力资源体系搭建起来。同时,我们也要在这个项目中成长起来，提升我们的人力资源实战经验,会做规划，会搭体系,会落绩效。画外音：作为一个在甲方做了10年HR,在乙方干培训咨询行业5年的人才发展顾问来讲，我主导的和参与的咨询培训项目近百个，甲方HR部门能真的花时间、花精力投入进来，和我们第三方机构一起去把项目落实的不多。之前遇到一个非常有智慧的老板,他在开项目启动会时,跟项目组成员讲“这也是公司提供给你们一次学习的机会，专家都给请到公司里来了，你们可要趁此机会多跟着专业人士，提升一下业务能力。"最后,来个林姐语录，会借力也是HR变优秀的一种方式哦。比如，经常有些关系不错的客户找我要资料，"哎，黄老师，我马上要给管理层做个面试官的培训I,你可有相关的资料或者培训的PPT啊,发我参考一下啊”;"黄老师，我在做人力资源年度规划了,求资料分享啊你看，这算不算会利用身边的资源，提升自己工作效率的一种方式呢？