从每人一套房到收培训费某某的格局没了.docx

从每人一套房到收培训费某某的格局没了某某应该是被孟羽童给刺激到了：原来的应届毕业生，离开格力不但没有一蹶不振，反而成了收入大几百万的网红这不是某某想看到的结果。某某在采访中建议立法对员工跳槽行为收取培训费。某某还强调，因为你在我这里干了十几年，我培养了你，我付出了那么多财力人力物力和时间,你拍了屁股就走了，那你下一个单位最少要赔偿我的培训费。乍一听，某某言之有理，员工的培训费有点类似运动员的转会费，既然运动员转会有转会费，为什么员工跳槽不可以收培训费？某某只看到了培训费，却忽略了最重要的一点，那就是期限。说到底，某某所谓的培训费只能在某个特定的期限内发挥作用，脱离期限谈培训费，就有些无理取闹了。某某所谓的培训费太笼统，不是所有的培训费都需要员工个人承担的，仅限于专业培训。依据劳动合同法的规定，用人单位为员工提供专项培训费用，进行专业技术培训的，可以约定服务期。对于什么是专项培训费用，-般来讲值得使公司每年从工资总额中划拨的培训经费，即只有对员工提供了培训经费，才能认定为专项培训费用。培训费一词，其实并不是某某先创，很多老板都会说，企业为员工付出了很多，却丝毫不提员工为企业做出了多大贡献。为什么在员工临走之时，老板总是要求员工感恩，却很少感谢员工的付出？为什么员工付出劳动，某某却总是在强调培训费？培训到底是什么，是激励，还是福利？还是为了让员工创造价值的一种工具？本意为了员工更好地为公司服务，却偏偏在付出的时候，还要额外的回报，并且以此要挟员工感恩。某某最擅长的，就是用道德去绑架员工，你在我这里干了十几年，我培养了你,我付出了那么多财力人力物力和时间，你拍了屁股就走了，那你下一个单位最少要赔偿我的培训费干了十几年，你就培训了十几年吗？如果没培训，是不是还要将培训费支付给员工？某某这逻辑，不就是在PUA员工么？不知道格力在招聘员工时，某某有没有支付给学校或其他企业培训费。以孟羽童为例，浙大培养了她四年，某某该支付多少培训费？既然格力这么爰培训I,培训这么有水平,员工肯定都在不断加薪吧,但从孟羽童的反馈看，工资还不如十几个人的小公司。不给员工加薪，却又拿培训费说事，这就是某某的逻辑。公司不是慈善会，但也不应该拿培训费当借口，把员工往绝路上逼啊。在目前竞争如此激烈的人才市场，任可一个公司都不可能白养闲人，尤其是没有核心竞争力的人才，更不可能进入格力这样的五百强企业的重要岗位的。从这一点来说，企业付给员工薪水，员工创造价值回报企业，二者之间难道不是平等的关系吗？某某当年的每个格力员工一套房的言论，不知道有没有实现？即使没有实现，至少方向是正确的。现在拿培训费说事，却有些毁三观了。