公司部门季度安全生产工作报道稿件.docx

公司部门季度安全生产工作报道稿件三季度以来，XX公司计量检验中心坚持安全发展理念，坚守安全生产“红线”底线，以宣传教育、隐患排查和标准作业为重点，对安全管理工作再发动、再部署、再落实、再提升，全面夯实安全管理基石。一、“多元式”宣教，警示教育不放松“要深入开展事故案例警示教育活动，真正把别人的事故当作自己的事故来吸取教训，坚决做到不安全不生产，先安全后生产J安全科科长吕义在安全会议上强调。为切实做好“安全警示教育月”期间的各项工作，该中心创新宣教方式方法，将安全宣教同领导包联、形势政策宣讲相结合，组建领导干部、团员青年、家属协管三级宣讲团，积极发挥“关键少数”的带头作用和群安协管优势。不定期利用班前会开展“安全大讲堂”“安全事故警示教育”“我是安全员”活动，学习安全生产政策法规、安全应急常识及注意事项等，督促干部职工将规章制度、安全管理文件精神学深悟透，不折不扣将安全管理要求落到实处，引导员工做好问题隐患“排爆手”、干好预警排险“吹哨人”、当好岗位安全“责任人”，为企业安全健康发展排“除”各类隐患。二、“问诊式”排查，风险管控不留白站室煤气报警器未接地；危险化学品标识模糊；楼梯踢脚板需加固中心安全专业组定期开展指导帮扶工作。立足“安全每一天”，重在“防患于未然”。为进一步保障生产安全稳定运行，该中心以安全隐患排查为导向，紧盯薄弱环节，持续深化隐患排查治理监督，以综合与专项、自检与互检相结合的方式，在各生产办公区域、作业现场开展安全隐患大排查、大整治活动，重点围绕XX采样楼、207过筛现场、汽车自动取样机等关键环节，对查出问题及隐患，明确整改措施，严格按照“五落实”要求进行整改销号。“9月份,我们共开展隐患排查5次,查出隐患4条,均已督促整改J该中心对已整改隐患进行定期“回头看”，确保隐患不复发。三、“网格式”管理，标准作业不停歇“我叫XX,我的岗位是质检工。我的岗位职责是，严格按照班组“4+6”模式开展班前班后会，及时传达上级各类安全管理要求”原料监督站在班前会上背诵岗位职责和作业流程。该中心从抓实安全形势分析、安全隐患排查、安全风险评估等环节入手，扎实落实每日一题、每班一问、每周一查、每人一卡、每月一考“五个一”岗位培训机制，分专业、分层次、全覆盖进行全员培训I。采取“培训+帮带”的方式，由管理人员送课到站室、到岗位，生产技术骨干包联一至两名操作技能较弱的职工，手把手进行动态作业下的实操培训，促进职工操作规范化标准化。下阶段，计量检验中心持续以安全为“首”，巩固“稳”的局面、呈现“进”的势头，一步一履走好安全高效发展路，推动安全管理工作实现新的飞跃。