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公司安全生产工作报道稿件提质增效、转型升级在持续深化效益XX建设的幕后，XX公司恪守安全管理的红线、底线，以全后天的满格监管模式为高质量发展赋能，推动安全生产顺行平稳。一、多点开花，培训教育走心入脑该厂高度重视人员安全培训教育工作，注重新工、复工、转岗人员的培训引导，在入职之初或岗位转换培训时，分厂会利用融媒体短视频、现场讲解往期事故案例的方式，根据职工岗位性质，让大家在内心建立起敬畏安全、敬畏生命的思想。持续开展标准化践行、修订工作，让各岗位标准化更具有可操作性，以此杜绝人员违章作业。严抓员工“三违”行为，通过执行“五谈五过关”制度和邀请家属访谈等形式，促使违章人员深刻认识到自己的行为是对个人与家庭的不负责，确保安全至上的理念在员工中入脑入心。组织基层员工学习安全生产法,让大家在知法、懂法、守法的基础上，始终把安全生产放在首位，推动培训教育走心入脑。二、紧盯现场，高压管控不流形式该厂严格生产现场的安全管理，结合督察巡视、科级干部夜间巡查、班组互联互保等方式，聚焦作业过程专人监护和各类派工手续的审批报备，确保24小时内不出现监管“真空区”。围绕现场“6S”标准管理，深化危险因素辨识、管控和治理，在重点部位、危险区域醒目位置设置安全警示标识，并根据一级冶金标准化创建工作要求，进一步加强油站、电气线路的隐患排查治理，针对性制定整改措施并从严落实，促使现场隐患不转为较大事故。三、狠抓关键，全面守护时刻都在一直以来，该厂始终把非常规作业管控作为一项重要工作来抓。对开展动火、临时用电、吊装、登高、有限空间等各类作业活动，规定必须指派熟悉生产流程、设备设施和物料状态、并且具备应急处置能力的人员进行全程监护，同时严抓作业前安全交底及安全保障措施检查两项工作，在制度上践行“安全第一生命至上”的原则。各车间每天进行报备，并结合现场作业实际情况，将管控责任分工明确、责任到人，各级管理人员形成360。、全天候的巡查模式，发现问题现场及时督促整改。此外，构建班组群安员一一车间安全员一一分厂督查的“三维”监督体系，在各环节审批上刚性执行分厂安全管理相关制度，确保在监管无死角，全力保障职工安全。