管理奖惩制度.docx

两体系管理奖惩制度一、目的为进一步加强公司对风险点的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全,按照山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）的要求，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于XXXXXX有限公司各部门、班组及岗位人员。三、日常运行管理考核1、没有建立两体系建设实施方案的，扣罚总经理100元。2、没有建立培训计划和隐患排查计划或计划未落实的，扣罚总经理100元。3、没有建立安全生产风险分级管控管理制度或不落实，扣罚总经理100元。4、没有建立生产安全事故隐患排查治理管理制度或不落实的，扣罚主要负责人100元。5、没有按照要求修订其他相关管理制度的，每缺少1项，扣罚安全科长100兀O6、风险分析未做到全员参与（包括风险分析阶段及风险分析讨论、评审阶段）扣罚部门负责人100元。7、风险分级管控讨论、评审会议，凡无故不参加人员，扣罚100元/人/次。扣罚部门负责人50元。8、抽查员工，凡一人回答不出“两个体系”相关问题，责任人扣罚100元，连带扣罚部门负责人50元。9、经多次培训后员工未掌握两体系相关知识且再次考试不合格的，扣罚50元/次/人。10、班组、岗位没有按照规定分析风险点的，扣罚相关人员50元，扣罚部门负责人50元。11、风险辨识不认真、内容不清晰的扣罚分析人员100元。12、各部门未在区域岗位设置风险点告知牌，没有对风险点进行公示的，扣罚部门负责人200元。13、对于辨识出新风险及新管控措施的，给与员工20元/人/次的奖励。14、对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的人员，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的部门，给予部门或个人200-500元的奖励。15、严格执行公司各工种安全操作规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期间对于一般性违章行为，扣罚岗位岗位人员100元/次，扣罚部门负责人100元/次。16、对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者，根据经济损失大小按比例进行考核处罚,造成严重后果的，交公司或司法机关处理,事故的其他责任者和责任部门，根据公司有关规定，视情节轻重分别给予行政或经济处罚。17、对于在两体系工作中提出合理化建议，两体系知识掌握扎实、积极参与带动两体系建设工作，对两体系工作做出突出贡献的个人给与奖励，奖励100-500元/人/次。日常运行管理考核中内容,每周汇总公司安全科，安全科核实开具奖惩单据,每月报财务科从工资中兑现。四、月度运行管理考核1、两体系文件资料丢失的，扣罚班组长50元，扣罚岗位人员100元。3、各部门未按照实施方案严格落实并推进风险分级管控开展工作的，扣罚部门负责人100元。4、各部门未按要求开展风险点评价结果、管控措施制定的评审的，扣罚部门负责人100元，各工作组人员未按要求参加，对相应人员扣罚100元/次。5、未定期更新风险分解管控表格、修改管理制度的，扣罚部门负责人100元/次，未参加公司更新评审会议的扣罚100元/次。6、各部门未按照要求制定隐患排查清单及隐患排查表或隐患排查表及隐患排查清单没有针对性的，扣罚部门负责人200元。7、各部门隐患排查流于形式，未按要求认真排查管控措施形成闭环管理的，扣罚责任人100元/次，扣罚部门负责人100元/次。8、隐患所属部门接到隐患整改通知单后，要立即组织人员整改落实。对当时无法整改的隐患，所属部门负责人应当采取可靠的安全防范措施，制定整改计划及方案，并将整改方案以书面形式报安全科。对不按标准、规定期限整改的，扣罚部门负责人100元/次，因此而导致事故发生的，将追究隐患部门负责人责任。9、未对隐患排查结果进行公示的，扣罚各部门负责人100元/次。10、未按要求更新修订清单、计划和管理制度的，扣罚各部门负责人100元/次。11、未参加公司两体系定期更新及评审会议的，扣罚相关人员100元/次。以上月度运行考核项，每月由安全科核实汇总集中开具奖惩单据报财务科,从工资中兑现。五、本制度解释权归公司安全科，本制度自下发之日起执行。XXXXXX有限公司