炼钢厂安全部年终工作总结.docx

2o*年工作年终总结天山雪盖，转眼20*年即将过去，我们生产接近尾声迎接20*年的到来。在过去的一年里，随钢铁市场价格快速升高，公司以''订销促产，降本增效，利益为中心。积极响应公司“开源节流，改变生产模式”号召。我从4月正式调入调度室工作以来，在公司领导和部门负责人的正确领导下，及各位同事的大力支持和帮助，我立足工作岗位结合实际情况,认真做好本职工作，为公司事业尽力、尽责。在工作上，更加得心应手。围绕公司生产计划，临时任务组织工作,对照相关标准，严以律己，很抓执行力，认真落实，分清责任，奖罚分明，较好的完成各项工作任务。廉洁自律是工作的前提，高度负责是对工作的认真，维护公司利益是最根本的目的，具体总结如下一、回顾工作概况在过去的一年里，我在部门负责人的的正确指引下“以维护公司利益”为中心，认真学习实践公司生产、质量管理的相关规定考核制度以及部门各项规章制度。反复学习，并将学习到的内容彻底用于日常工作中，认真落实生产、质量管理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。对质量严格把关，重要管子承插口尺寸，壁厚数据亲自测量,现场监管、核查，对不符合工艺要求提出整改意见，对生产和质量中的违章违规纠正考核，出现事故组织分析会，认真分析原因，制订如何避免事故发生采取详细的措施，落实相关责任人的考核。做到了各类问题跟进跟踪和防控工作。2017年的质量大幅度的提升，又上了一个新台阶。在6月份以来，铁水价格迅速攀升，公司以“节源降耗”的战略决策，下达月生产量的目标任务。我部室据公司任务结合车间实际情况，针对性制订了各班组产量任务和采取保产完成的具体措施，实施方案，因铁水拉运高速堵车，熔炼待高炉铁严重，满足不了离心机生产能力。实行“白班双机夜班单机生产”模式，我很抓交接班准备,离心机作业时间及机时产量；利用精煤场和车间厂区以前库存废管倒运熔炼，化管增加铁水量，保证了班、日、月产量任务完成，节约了成本，增加了效益。进入8月份来，高炉原铁水价格攀高，用高炉原铁水生产，生产产品一吨亏损200元，市场废钢和原铁水价格差距8001000元，公司果断决定“以化废钢生产”的经营模式。面临废钢碳低，含Mn、Cu.Cr.S等诸多对质量不利因素，既要保质量又要保产量，加之我们没有化废钢生产的先例及经验，熔炼两炉化废钢调质能力，满足不了生产任务完成，只有摸着石头过河，要提高产量，我采取摸清各规格废钢的元素，加化各规格废钢比例，成分的变化，化废钢的时间，都做了详细记录，从数据分析调质方案和双行车加料，提高化铁能力,熔炼集中化铁备足量供铁，离心机集中生产，通过不断探索，从开始日产120吨提高到目前日产160吨,。为明年化废钢生产奠定了基础和积累了一些宝贵经验。二、自身工作的不足1,学习不够，与现代企业的管理要求有差距。作为企业的基层调度人员需要有较高的理论水平和较强的业务技能知识。我在学习方面存在不足，对学习的必要性认识不够，认为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，把任务指标完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作，缺乏工作的热情性、积极性、主动性、创新性。2,抓各部协调力度不够,领导给予了一定的批评指教，我逐步改进，提高业务能力带领各部员工对工作热情性，少一些怨言，多一些正能量。搞好本职工作，完成任务，让上级领导放心、满意、认可，加强管理力度、执行力度和落实力度，树立本部门的新形象。3.对一些消极，工作不细致员工，没能及时有效地采取措施，不同程度影响了其他同志的工作积极性,我只是采取“教育从严，处罚从轻”,没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，但却没有从长远的角度认识到小事不纠，必成大错，会逐渐削弱咱厂的战斗力。三、明年工作计划1、继续摸索化废钢生产的组织能力，深挖最大产能，逐步提升产品质量。2、积极增进与各相关部门的沟通和协调，促进部门工作的顺利开展。3、在组织生产紧张有序，忙而不乱，确保安全事故为零。4、加强内部团结，组织多学习参与培训，保障部门和团队的稳定性。为公司事业尽职尽责。安全生产部：2017年12月15日