镇“一把手”五个不直接分管制度.docx

镇“一把手”五个不直接分管制度一、“一把手"不直接分管财务工作党政“一把手"不直接分管、审批财务工作，由分管领导具 体负责，完善财务管理制度，明确审批程序，实行分级负责制度， 数额较小的由分管财务领导的审批，数额较大的开支须经领导班 子集体审批。定期向全体班子成员报告单位财务运行情况，及时 进行财务公开，接受民主监督。二、“一把手"不直接分管组织人事工作组织人事工作由分管领导具体负责，机关中层干部提拨任 用、干部人事调动及重要岗位人员变动等，要经班子集体讨论决 定。机关中层干部提拨任用要根据干部管理权限，严格按照干部 选拔任用工作规定的原则、标准、程序进行。三、“一把手"不直接分管单位建设工程招投标工作按规定应进行招投标的工程建设项目，依法进入有形建筑市 场，按照国家、省、市、县有关规定进行招投标，实行公开、公 平竞争，任何人不得插手和干预招投标活动。不需要进行招投标 的工程,要经领导班子集体研究决定,不允许个人内定施工单位。 工程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体讨论 决定。招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向班子和干 部职工公开，接受干部群众的监督。工程建设及招标组织工作要 确定一名分管领导具体负责，“一把手”要对组织实施情况进行 监督检直。四、“一把手"不直接分管行政审批工作确定由分管领导具体负责，“一把手”要加强对行政审批工 作的领导和监督，但不干涉行政审批的具体业务工作。五、“一把手"不直接分管物资采购工作小额度的物资采购，由各部门提出计划，经分管领导批准后， 由党政办负责采购。较大额度的物资采购，分管领导应请示主要 领导同意后执行。凡采购列入政府采购目录的物资，要经班子集 体研究后，由综合办公室实行集中采购。"一把手”不得直接决 定和从事任何大宗物资采购事宜。