工程施工管理流程图60540.docx

施工管理工作总程序流程图二：工程质量保证体系工作流程图工程质量控制体系流程图:公后1所桧那门工程质量控制程序D单位工程质量控制基本程序（图51）2）开工基本程序（图52）经有关质检、隘理人员检杳答工程竣工，自检合格，填签电表（AlO）1. 确定各施工工序质量控制目标2. 确定各施工工序和工艺过程项目监理部组织的竣工预V技术部结构安全及参加业主组织的竣工验第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报工检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通平”已经满足施工需要南杏不会格垢址监督站原表（AD报项目监理T程开T总监理工程师项目经理部合格3）分包单位资格审查基本和序（图53）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图54）不同意，清退分包单位不同意，消退分包单位编制工程项目的施工组织设审核以下重点内容:承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期不同意修改后再报同意5）工程测量放线签认基本程序（图55）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图56）佃1次/朴”：.益il出批物盗采1F1建筑红线标准枇或测水准基点桩引测及高程控制网施测现场施工测试:加H纭I里I物咨刘采曲十件合格填报工程材料/构件/设备报审表（A9）报项目监理部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图57）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图58）不合格：44-I/17?»-r*IO11Alrl11r：44-,t-TTiT4Z.X»li*4A11合格不合格合格9）单位工程验收基本程序（图59）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图510）工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归提出竣工验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成存在的问题存在的问题是由存在的问题是是由承包商设计单位的原因由使用单位的的原因引起引起的责任：原因引起的贡的责任：I.设计单位出具任：项目监理部对整改的部位进行验收，质员合格则予以签工程进度控制程序（图31）偏离计划工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图71）2）竣工结算控制的程序（图72）商务部汇总已审核款项，填写工程款总监理工程师审核，三方会审、协商同意总监理工程师审核，三方会审、协商同意后，三eCJZrNTfHXg/,“Jr合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图81）2）工误延期管理的基本程序（图82）项目商务部收到批准的工程延3）工程洽商控制及签认的基本程序（图83）4）费用索赔管理的基本程序（图84）项目工程部收集资商务部随时提交事5）合同争议调理的基本程序（图85）6）违约处理的基本程序（图86）合同争议一方或双方向项目监理部总监理工程师调杳取证并与争议双方协商后，做出调解双方同意对决定不同意向仲裁委员会申请仲执行仲裁委员会的协商一致M*ElPXQG：MlMlLt:4»E协商不一致7）工程暂停及复工管理的基本程序（图87）1. 建设单位要求替停施工、旦工程需要哲停施工2. 为了保证工程质量而需要进行停工处理3. 施工出现了安全隐患，有必要停工以消除除患考虑停工原因，停工后的影响，指令哲停施工。明确指出停工范围,