工程EPC总承包采购方案.docx

工作总体支配与资源配置 总体支配 流程 周期 人员资源配备及方案进度限制措施进度方案管理原那么和范围 进度方案管理的依据 进度方案的内容 进度方案的责任划分 进度方案的限制方法 进度方案执行程序 进度方案限制的工作内容招标、谈判管理 方式 程序 过程的质量监视与限制一、工程概况1.1 工程根本状况1.2 总承包投标状况1.3 工程主要设计方案二、EPC物资选购2.1 物资选购2.2 物资设备选购2.3 物资设备局部类物资选购2.4 选购三、选购3.1 选购3.2 选购3.3 选购3.4 选购3.5 选购3.6 选购3.7 选购3.8 催办四、物资选购4.1 选购4.2 紧急选购五、物资选购六、物资运输质量限制6.1 总体运输方式及运输线路6.2 货物运输的包装要求6.3 接货、交货工作方案6.4 货物储存及收发管理标准一、工程概况1.1 工程根本状况标段名称：国投镇江港大港25号泊位前沿挡风抑尘墙工程EPC总承包建立单位：镇江港务集团大港分公司工程类型：施工实施地点：镇江港务集团大港分公司25号泊位前沿、纬一路南侧工程工期：总承包工期100日历天工程概况及规模：依据实际状况，25号泊位设置长约为720米（参考值）的挡风抑尘墙;撤除现有办公用房（长85米，宽6.5米，高6米）以及2座20米钢构造灯塔；现有排水沟边设置高速马路护栏，长度约650米。防风抑尘墙中部150米范围内（具体位置现场确定），在支撑柱顶部安装20盏150WLED照明灯。1.2 总承包投标状况由于本工程是设计施工总承包模式IEPC总承包），本工程由南京瑞迪建立科技和上海三航奔腾海洋工程组成联合体投标。其中由南京瑞迪建立科技作为联合体牵头人，负责勘察（包括初步勘察、具体勘察、提交工程勘察报告并承当任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）。上海三航奔腾海洋工程主要负责工程实施过程中的施工及工程交工验收和交付运用以及供应相关其他相关效劳。1.3 工程主要设计方案1、防风网设计防风网开孔率约为30%；考虑到港口气候条件、运用年限等因素，防风板材质采纳镀铝锌网板，该材质具有运用年限高，抗风性能好，耐腐蚀的优点，运用寿命可达25年以上。挡风抑尘墙整体构造形式为网墙构造，墙体局部高度为2.5m,采纳砖砌体砌筑；防风网安装形式为单层直立式防风网；防风网立柱间距6m。防风网总长：约720m。防风网2.5m高墙体局部:±0.000以下根底墙体采纳MU7.5蒸压粉煤灰一般砖砌体,M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采纳MU7.5混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。墙厚240mm,每隔30m左右设置伸缩缝，墙顶设250mm厚C30碎压顶圈梁，外表20mm厚水泥砂浆粉刷。2、钢支架设计本工程钢支架采纳梯形桁架构造，间距6m布置。标高&10以下，桁架上下弦采纳l80x8钢管，斜腹杆采l02x（76x）钢管，直腹杆采纳76x3.5（60x3.5）钢管。标高8.10标高16.00,桁架上下弦采纳l08x5钢管，斜腹杆采76x3.5(60x3.5)钢管，直腹杆采纳60x3.5钢管。桁架底宽2.5m,顶宽0.8m。桁架柱脚板与根底采纳6M30脚螺栓连接，并在柱脚板底设抗剪键(HW100X100XX6),键高100mm。支架通长设89x3刚性系杆。支架每隔100120m左右设温度伸缩缝一道，伸缩缝处支架间距3m,温度收缩跨两侧设置柔性支撑跨。间隔35m45m设置柔性支撑跨，两端跨及转角跨设置刚性支撑跨。柔性支撑跨及刚性支撑跨均设置水平支撑。钢支架、支撑等采纳Q235-B钢材制作；钢管采纳构造用无缝钢管。焊缝质量检验级别：钢管对接焊缝为11级，其余为HI级。钢支架在制作、运输、吊装过程中应严格限制平面外变形，以免组装后无法校正。质量验收标准按?钢构造工程施工质量验收标准?执行。3、钢构造防腐设计涂装前，基体外表均采纳喷砂除锈方法,质量要求到达标准Sa2.5级。涂装前进展外表的质量检查，合格前方可进展涂装，涂装须在喷砂后涂车间底漆预处理，漆膜厚度1520m,环氧富锌底漆一遍，漆膜厚度70m,分层氧化铁底漆一遍，漆膜厚度70m,聚氨酯面漆两遍，漆膜厚度100m,干漆膜总厚度不小于240m0现场焊接破坏的涂层部位应去除焊渣，外表打磨除锈，采纳冷喷锌现场补喷后再按设计要求喷(刷)漆。4、根底设计考虑到防风网受力特点，传至根底的荷载主要是弯矩和水平力，因此本工程依据荷载大小暂定分别选用桩根底和独立根底：标准跨采纳独立根底，门洞跨两侧采纳桩根底。独立根底暂定长5.5m,宽3m,高0.65m,采纳C30混凝土。根底埋深-2m,根底下铺Ioomm厚C15素碎垫层、30Omm厚砂石垫层。钢筋采纳HRB400一般钢筋。基坑四周及地坪下回填土必需分层夯实，每层厚度不小于30Omm。地梁截面250x500mm,采纳C30混凝土。桩基受力特点为抗拔桩，单桩抗拔承载力设计值300350kN,暂定采纳PHA-500ABI(X)预应力混凝土管桩，桩长2025m0承台长3.53.7m,宽1.2m,高0.8m,承台埋深1.5m。桩顶嵌入承台内的长度为100mm,与承台的连接部位,填芯碎采纳C30微膨胀混凝土，微膨胀混凝土体积膨胀率为0.05%0.08%,填芯深度3m。桩与承台锚固接头及接桩接头构造按抗拔承载力设计。沉桩施工桩位允许偏差：100mmo桩身垂直度允许偏差：4).5%桩长。桩顶标允许偏差：050mm0二、EPC物资选购工作总体支配与资源配置2.1 物资选购总体支配本着竭诚为业主效劳的思想，以业主的利益为动身点，依据设计部门提出的技术要求及数据单进展物资选购，严格限制选购产品的质量，保证满意业主的技术要求；确保在选购过程中的平安；依据选购方案并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及效劳合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本工程全部物资的收发存等工作，保证满意工程进度的须要；保证供应的产品满意业主的要求；最终到达保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。2.2 物资设备选购流程物雄设名采贝勾流不整图主办协办按利项日郊材村H划<>材料公W.1卜M采账H卜划J<:>松米斗会讨乘灼M.1询价、比价<；->采购Jid4勿奥设备用，金U.IVr价<>近.1米贝勾令1，J播订、物饶设备HrW叁员会1MIJ丸工页Il吝/采娃言、<：>/才木斗会采WJXI采购<>采购3牛勿资设卷I兄定的冏Wj左进场<>家财JS4勿谎改圻I3人内入库中.开以V>约二代W项目经上里I1。无内索取入库单<_>采购3昨心;W天内抵运供八上商<：>求购员物资设:缶2.3物资设备局部类物资选购周期序号物资分类所需时间备注1预应力混凝土管桩20天2商品混凝土7天3钢筋7天4砖砌体7天5型钢杆件10天6防尘网片及附件20天7高速马路防撞护栏15天8焊条、油漆、涂料等零星材料5天注：选购周期含询价、比价、评价、合同签订、选购进场等事宜所需时间。2.4选购人员资源配备及方案2.4.1设置选购组织机构联合体公司成立选购部，负责工程物资选购工作的具体实施和日常管理工作。组织机构及人员配置方案如下：2.4.2选购部职责1、全面负责工程合同下的物资选购供应管理工作；2、选购部依据工程部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一支配、统一协调、统一管理；3、负责选购物资质量限制和物资供应流量方案、进度方案的编制，并监视实施；4、负责物资供需方案的编制和供应进度方案的编制；5、负责物资选购资金运用方案编制及资金限制管理；6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资选购招标的日常工作；7、负责组织选购物资的质量检验（含商检）与中间运输，以及办理物资供应的收发交接手续；8、负责对施工分包商现场物资管理工作的监视、检查、现场物资调拨、协调及技术培训指导；9、负责对本部门人员的业务领导和管理；10、主动与其他部门进展1横向、纵向)沟通协调；11、对供应商的进度款支付进展确认；12、参与变更、索赔等管理工作；13、负责物资选购的相关信息收集传递，与业主监理相关部门的沟通协调，处理相关业务；14、负责组织供货厂商的售后效劳和现场调试工作；15、负责物资核销和剩余物资的回收工作；16、负责物资选购竣工验收资料的编制、管理、归档工作；17、负责与业主、施工分包商之间的选购界面划分，对选购分包商管理，以及对施工分包商自购料的管理。18、各专业选购主要职责(1)依据工程部指令负责所需设备材料的选购工作；12)依据工程部指令负责中转站的管理工作；(3)依据工程部的指令负责物资的动迁/回迁工作；(4)依据选购部划定各专业选购范围进展选购；2.4.3 选购人员配置序号岗位(工种)名称人数备注一工程部选购部1选购部经理1全面领导物资选购工程部的各项工作2选购方案、合同、进度、费用管理，选购招标、询价管理1负责选购方案的制定、更新、合同管理、费用支付、物资招标、询价等工作3督办、监造、检验管理1负责物资选购进度、质量限制等工作二现场中转站1中转站站长(调度)1中转站全面管理及物流调配2统计、保管员1物资收发统计，数据汇总三各专业选购1钢构造专业选购员1负责型钢、防尘网专业物资选购2土建专业选购员1负责土建专业物资选购合计72.4.4 选购设备资源配置序号设备及机具名称规格及型号单位数量备注1指挥车商务车台12小型货车皮k台I3吊车25吨台14吊车50吨台15履带吊5吨台16叉车5吨台17专用吊索具/套38笔记本电脑400G硬盘、IG内存台49机Zx210复印一体机台111扫描仪台112数码相机台2三、选购进度限制措施物资选购进度方案是工程管理的重要内容。工程建立物资选购供应实行全面方案管理，全部设备、材料的选购、供应必需按方案执行。选购方案包括选购进度方案、选购执行方案及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、选购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理方法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理方法等。3.1 选购进度方案管理原那么和范围本工程物资选购进度方案管理将遵循全面标准、细致、可行的原那么，充分发挥进度方案管理工作的标准和实效