公路施工企业成本控制相关问题.docx

公路施工企业成本限制相关问题公路施工企业成本限制相关问题成本限制是指在成本形成过程中，依据事先制定的成本目标，对施工企业日常发生的各项生产经营活动依据确定的原则，接受特地的限制方法，进行指导、调整、限制和监督，将各项生产费用限制在目标成本之内。在激烈的市场竞争中，追求利润最大化成为必定，一些公路施工企业没有实施有效的成本限制，造成巨额亏损乃至破产。成本限制在公路施工企业起着重要的作用。一、成本限制的原则及公路施工企业的成本构成(一)成本限制的原则1、成本最低化原则。是成本管理的根本目的。一方面挖掘各种降低成本的实力，实行各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际动身，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。2、全面成本限制原则。它包括两个方面，一是全员参与成本管理；二是全过程的成本限制。3、动态限制原则。因为施工准备阶段的成本限制只是依据施工组织设计的具体内容确定成本目标，为今后的成本限制做好准备；而竣工阶段的成本限制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及订正。所以，施工项目是一次性的，成本限制应强调项目的动态限制。4、目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本限制也应遵循这一原则。即目标设定、分解一目标的责任到位和执行f检查目标的执行结果一评价和修正目标。5、责、权、利相结合的原则。在成本限制中，有“责”就必需有“权”,否则就完不成分担的责任，起不到限制作用；有“责”还必需有“利”，否则就缺乏推动履行责任的动力。必需贯彻责、权、利相结合的原则，调动管理者的主动性和主动性，使成本限制工作做得更好。6、例外管理原则。例外管理原则就是在成本限制过程中对于发生在限制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力限制可控成本中不正常、不符合常规的“例外”差异。（二）公路施工成本的构成施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、机械运用费、措施费和间接费。其中人工费、材料费、机械运用费、措施费属干脆费；间接费包括企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，具体包括：工作人员薪金、劳动爱惜费、职工福利费等。（三）公路施工成本的分类1、实际成本：反映施工费用的实际支出，确定施工最终的盈亏,是施工项目在施工过程中干脆消耗在施工项目上的实际费用。2、支配成本：按本企业的管理水平、消耗定额、作业效率进行工料分析，以优化的施工技术方案、组织方案和管理措施为依据，依据施工单位具体状况，确定施工预算费用。3、预算成本：是确定施工企业盈亏的前提条件。它是项目成本分析、决策、报价、落实责任、支配资金的依据，是由施工量定额标准来计算出施工成本。二、公路施工企业成本限制中的常见问题1、成本限制思想与理念落后认为成本限制是成本管理部门或财务人员的责任，技术人员只负责技术和工程质量，组织人员只负责施工生产和工程进度。事实上，管理人员、财务人员只是成本限制的组织者，而不是成本限制的主体。2、缺乏责权利相结合的限制机制现在公路施工企业都被要求建立项目经理负责制，但是，不是全部企业都实行施工成本限制体系，并将责权利三者很好地结合起来。甚至虽然有的企业建立了相应的施工成本限制体系，但是却流于形式，没有起到应有的作用。3、成本全过程限制不力项目部门仍沿用阅历工程的成本降低率编制成本支配及制订目标成本，对成本限制措施的制订和实施过于简洁化和表面化，忽视了工程的现场环境、施工条件及工期的要求，给事后限制造成极大的隐患。三、公路施工企业成本限制对策分析（一）加大成本限制的宣扬力度，增加全员责任成本意识加大成本限制的宣扬力度，就要从成本限制的优越性方面来引导和深化，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，只有一心一意依靠广袤工人，调动职工的主动性、主动性、创建性，才能形成强大的凝合力和群体的敬业精神，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增加全员责任成本意识，才能使成本得到有效限制，实现成本限制的根本转变。（一）加强目标成本的管理，建立责任成本中心建立责任成本中心，是工程成本限制行之有效的阅历。责任成本中心要建立纵向原委，横向到边的目标责任制体系，依据不同的成本将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组,横向分解到项目部领导、职能部门，并且要严格考核、奖罚分明。（三）强化全过程限制1、材料费的限制用量限制：实行材料领用责任制，专料专用，包干限制的方法,加强现场管理；严格限制进料，对经检验不合格的材料，为避开给以后埋下质量隐患，应立刻与供货方办理更换或退货手续，购料确定要严格办理验收交接手续；在合理运用条件下，实行限额领料制度,如超出限额领料，要分析缘由，刚好实行订正措施。价格限制：快货物的周转削减流淌资金的占用完可能降低材料储备，考虑资金时间价值，合理确定进货批量和匹次；买价限制，以降低成本，坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则。2、人工费的限制可以从以下几方面着手：对于不好限制人工用量的部位，尽量接受包干的方式限制；为使施工工序更加合理，削减窝工和重复用工，应加强施工方案的制定和比选工作；将平安生产、文明施工及零星用工按确定比例进行分解限制，依据劳动定额计算出定额用工量。3、机械费的限制主要从以下几方面着手：对主要部件及其保养状况建立档案，作好备件的储备，严格执行机械的保养程序，削减不必要的修理费，削减修理等候时间；租用设备考虑季节性天气的实际状况，削减停置时间，降低设备的租金或折旧费率；优化施工工序，避开交叉作业对设备影响利用率。4、其他干脆费、间接费的限制其他干脆费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具运用费、检验试验费、场地清理费等。这些费用具有较大的弹性，就工程施工企业而言，对这些费用的限制也应实行相应的措施。5、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，细致探讨合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，建立完整的施工档案，刚好出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。6、重视竣工结算工作实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应主动组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械运用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清将来项目成本限制的方向和寻求降低成本的途径。参考文献：1李成就.施工企业项目成本管理限制原则及措施J.管理纵横，2007(3).2唐振达.对施工企业成本限制有效性问题的破解JL会计之友，2008(1).3孔自珍.项目施工中的成本管理J.农业科技与信息，2008(22).4罗阳才.施工企业成本限制中的问题及对策J.管理询问，2010(10).作者简介：许伟丽(1969-),女，内蒙古通辽人，会计师，内蒙古通辽市环宇公路监理询问在限责任公司财务主管。最新【精品】范文