生产部门绩效考核标准.docx

生产部门绩效考核标准1生产部门职能等级标准职知识技能能基本知识专业知识技术能力等级5掌握生产安L熟悉生能熟练运1.具备很强的战级全相关法律产管理流用生产运略管理能力、目知识，熟悉程、生产设营与管理标管理能力和卓企业生产安备知识相关技巧越的决策能力全规范2.熟悉生及方法2.具备系统的团产原材料队建设能力、激成本相关励能力、授权能知识力、督导能力和教练能力4基本掌握生L熟悉生掌握生产1.具有很强的计级产安全相关产流程管计划和生划管理能力、逻法律知识，了解生产领域先进的管理理念与方法理，掌握生产计划与调度知识2.熟悉生产成本控制方法产运营相关技巧及方法辑分析能力和组织协调能力2.具备优秀的应变能力、问题分析与解决能力、团队领导能力以及良好的信息收集与管理能力3熟悉企业生1.掌握生掌握生产1.具备良好的组级产管理制度产管理及调度以及织、计划、执行、及法规，了质量管理设备管理统筹、沟通协调解生产质量专业知识技巧及方能力管理规范2.了解车法2.具备较强的督间设备保导能力和教练能养、安全生力，能够督导和产知识指导下属有效完成任务2熟悉生产作1.掌握生熟悉各种1.具备良好的计级业相关法律产管理、机生产设备划管理能力、应法规、安全械制造专使用、维变能力、问题发生产作业规业知识护的技巧现与解决能力及范和公司制2.熟悉生与方法协调能力度产线管理2.具备较强的安专业知识全生产管理与机器设备安全操作能力1了解公司相熟悉机械掌握各种具备一定的人际级关生产制度制造专业生产设备父往能力、沟通及安全生产知识和生安全操作能力以及组织协作业规范产统计管规程调能力理业务知识2生产部门职务等级标准等级职务等级工作内容9级高级管理工作生产经理1.制定及监督执行年度生产计划2.编制生产成本控制计划和成本控制制度3.组建生产部工作团队，开展部门员工培训工作8级5级中级管理工作生产主管1.协助生产经理制定年度生产计划，并有效执行生产计划2.制定生产订单处理规定和规范3.生产部门产能符合分析，并制定分析报告4.生产质量控制与管理，制定品管程序与规定5.编制加班计划、生产目标6.设计生产计划档案编写与保管规定7.下属人员管理车间主任1.编制车间生产任务完成计划2.降低生产成本，提高产品质量3.编制安全生产作业规范4.车间生产设备维护与保养的检查车间班组长1.及时编制生产班组任务完成计划2.监督班组产品生产过程3.安全生产检查与规范，严格控制安全操作规程4级r1初级管理工作生产领料员1.承担车间生产领料工作2.负责成品移转接报检交接，保障车间用料和成品按期报检3.编制车间领料及成品报检报告级生产统计员1.负责车间人员、物料、工时、生产订单的录入与统计工作2.车间生产产量、成本、耗损等分析报表的制作生产跟单员1.验签订单，进行生产量及加工费的计算和报价2.负责排单给生产车间3.对生产进程进行跟进，及时评估生产及品质情况生产工人1.执行车间班组生产任务2.生产设备维护与保养，工位清洁3.生产部门绩效考核标准考核项目绩效考核标准考核等级工作所生产产品全部达到并超过一级品检验标准A质量II0%以上所生产产品全部达到并超过一级品检验标准B105%以上所生产产品基本达到一级品检验标准C98%100%所生产产品能够接近一级品检验标准D90%97%所生产产品难以全部达到一级品检验标准E90%以下工作生产高效率化，工时利用率95%以上A效率生产效率较高，工时利用率90%以上B生产效率正常，工时利用率80%以上C生产效率不高，工时利用率70%以上D生产效率很低，工时利用率60%以上E工作年度生产总量同比增长超过80%以上A数量年度生产总量同比增长达到70%80%B年度生产总量同比增长达到60%69%C年度生产总量同比增长达到40%59%D年度生产总量同比增长不及40%E工作具有极强的工作能力，总能将生产任务保质保A能力量提前完成具有良好的工作能力，总能将生产任务保质保B量按时完成具有较强的工作能力，生产任务基本能保质保C量按时完成工作能力一般,生产任务基本可以保质保量完D成有较差的工作能力，需要一定的指导方可完成E生产任务工作工作态度非常好，执行生产任务总能积极主A态度动、认真完成工作态度比较好,执行生产任务基本能积极主B动、认真地完成工作态度比较好,执行生产任务基本能认真地C完成，但缺乏主动性工作态度一般,执行生产任务基本能认真完成D工作态度一般,执行生产任务需要领导的催促E和监督才能完成工作