某某公司技术革新和改进项目管理办法.docx

某某公司技术革新和改进项目管理办法第一章总则为推动企业科技进步，提升公司技术水平，打造核心竞争力，建设达产高效、本质安全、质量效益型企业，结合公司实际，制定本办法。第一条本办法所称企业技术革新和改进项目内容包括：1.研制、开发新技术、新工艺、新材料，并提供新产品、新装备,进而实现其市场价值的活动。2.对引进技术的消化吸收进而有所创新的方法、措施或创新方案和设计。3.围绕制约生产、安全技术方面而提出的关键症结，或者有创新技术方案。4改进工序、工艺方法、创新各种非标准设备，提高机械化、自动化程度，提高工效，减轻劳动强度，改善作业环境。5.采区、综采工作面、技改专项工程及非煤项目的优化设计方案。第二条只有同时具有先进性、适用性、效益性的技术方案、技术构思、技术革新和改进项目，并有实施的具体方案（或图纸）和预期效果，经实施见效后方可申报评奖。先进性：是指提出者的技术方案或构思及其措施有科学依据，相对于原有状况有所创新、完善和提高。实用性：是指该技术方案、构思及其措施能够制造或者实施，并且能够产生积极效果。效益性：是指项目实施后可带来经济效益或社会效益。第三条对提出者和实施者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。第二章项目管理第四条对提出的技术革新和改进项目，公司所属二级单位分管科技部门，负责本单位项目立项的审查，指定专人负责项目的登记管理，填写技术革新和改进项目建议表。重大技术革新和改进项目，必须有建议人的见解，实施的具体方案（或图纸）和预期效果；一般项目简要填写项目实施改进后的效果，承担实施的单位，要提供技术总结和详细的技术资料，填写技术革新和改进项目成果奖励申报表，同时根据项目大小组织验收（鉴定）。凡符合奖励条件的项目，在填写成果请奖申报表时，由使用单位提出授奖等级和奖励金额的初步意见。第五条技术革新和技术改进方案、构思，必须经过试验和实际应用，并取得经济效益和社会效益，方能评奖。第六条公司技术中心负责项目征集、形式审查等工作,申报技术革新、改进项目按"附件”表格形式上报，将技术革新和改进项目全套技术资料以书面文档或电子文档方式上报。第七条公司专家组各专业组设主任、副主任各1名，负责本专业组评审工作、评审意见汇总，提出建议奖励等级；经公司科技成果评审领导小组复审后，报总经理批准授奖。第三章奖励办法第八条对于必须实施1年后才能实际累计出年节约或创造价值的项目，应在自累计出年节约或创造价值之日起三个月内发给奖金。第九条对于可以预先算出年节约或创造价值的项目，应在实施之日起三个月内发给奖金。第十条经公司科技成果领导小组评审确定作为技术储备的项目，可按四等限额内酌情给予奖励。