工程项目安全生产责任制考核表.docx

序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产规程、规范、制度1、有关安全生产规章、制度、文件未落实的扣5分2、未实现公司安全生产管理目标分解指标的扣5分10分分分2施工组织设计、方案的编制与审核1、未在施工过程中布置和检查安全工作，积极落实施工安全措施的扣10分2,未对施工组织设计和专项方案安全部分及安全技术方案进行审核的扣5分3、在审核安全技术措施中未对有关安全技术问题提出意见及实施情况进行检查的扣5分20分分分3安全生产检查、识别与控制危险源1,未能参与日常安全管理及参加专业性或季节性专项安全检查的每次扣5分2、在检查施工生产计划实施的同时，未能同时检查安全技术措施落实情况扣5分2、在施工过程中未能识别与控制危险源的每项扣5分15分分分4设番1、执行车辆正常维修保养制度，保证车辆各种安全保险装置灵敏可靠，因车辆、设备原因发生事故的每次扣10分Eo分分分5事故隐患的整改1、发现事故隐患后,未及时从技术上提出整改措施扣5分2、发生事故后,未从技术上提出整改和预防措施扣10分。15分分分6日常安全管理1、在安排生产任务时，应做到安全工作与生产任务协调一致：否则扣5分2、召开生产会议和布置生产任务时，应同时研究和布置安全工作，否则扣10分3、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑员工的劳逸结合，在生产任务与安全工作发生矛盾时，必须优先解决安全问题，否则扣10分25分分分考核项目合计100分分分考核结果处理意见被考核人签字考核人（组）签章序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产规程、规范、制度1,上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实或落实不及时的扣5分2、未实现公司安全生产管理目标分解指标的扣5分3、组织和配合有关部门制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况监督检杳。未落实的扣5分15分分分2施工组织设计、安保计划、安全技术方案的编制与审核1、未对施工组织设计和专项方案进行审核的扣5分2未对安全技术管理文件、安全技术方案审核的扣5分3、未参与安全保证体系计划编制与审核的扣5分15分分分3组织安全生产检查识别与控制危险源1,未能组织日常安全检查的每次扣5分2、未能组织专业性或季节性专项安全检查每次扣5分3、未能识别与控制危险源的每项扣5分4、对项目部安全工作督导不力的扣5分5、负责项目部危险源汇总、分析、评价，针对重大风险制定控制措施和应急救援预案，并对设施情况进行监督，未落实扣5分25分分分4事故隐患或安全事故的处理与整改1、发现事故隐患或发生事故后,未及时从安全管理上提出整改措施的扣10分2,未督促隐患整改，检查-整改-落实未闭合扣10分20分分分5安全资料的归档安全记录资料未及时整理归档的扣15分15分分分6教育培训1、未能及时组织新大学生及集体务工人员安全生产教育扣5分2、未根据生产要求，组织特种作业人员的安全培训，督促相关人员持证上岗扣5分10分分分考核项目合计Ioo分分分考核结果处理意见被考核人签字考核人（组）签章序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻国家安全生产方针、法律法规未做好组织学习和贯彻落实相美安全生产管理规定扣10分10分分分2招标文件的编制未对分包单位安全责任约定的扣20分未对投标文件和合同的安全风险进行评审扣20分40分分分3分包单位控制1,未能对分包队伍资质进行把关的扣10分2,未及时与分包队伍签订安全生产协议的扣10分20分分分4安全生产费用1,在成本核算时未能把安全生产费用单列的扣15分2,未对项目安全生产费用使用进行监督管理的扣15分30分分分考核项目合计100分分分考核结果处理意见被考核人签字考核人（组）签章考核日期:年月H序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定未落实上级有关的安全生产规定、制度的扣5分落实不及时的扣5分10分分分2合格供应商1、未建立合格供应商名录扣10分2、未在合格供应商的中采购物质的扣10分20分分分3负责材料的验收1,未做好对材料的验收、发放、记录工作扣10分2、材料无合格证扣10分20分分分1物资安全保管1、未做好易燃易爆品的存放保管防火每项扣4分2,未做好对安全设施材料定期检查和更新每项扣4分3、未做好材料的标识管理每项扣2分胤分分分5安全检查未协助施工现场文明管理扣10分0分分分卜事故处理发现因材质引发的各类事故不及时报告扣5分不参加责任范围内的里故处理扣5分10分分分考核项目合计100分分分考核结果处理意见被考核人篮字考核人（组）家章考核日期:年月S序考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1质量控制1、未参加安全检查，扣10分2、发现与安全相关的质量问题，未及时报告扣10分3、提出纠正与预防措施，未对实施情况进行监督，扣1。分4、检查中发现安全隐患熟视无睹的扣10分40分分分2日常安全管理1、在质量管理过程中未把安全因素考虑在内的扣10分2、因工程质量问题导致安全事故的扣20分3、严格执行质量施工工艺要求，对违反操作工艺规程的行为未给予制止的扣10分，40分分分3事故处理不参加责任范围内的事故处理扣10分20分分分考核项目合计100分分分考核结果处理意见被考核人签字考核人（组）签章考核日期:年月序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1质量控制1、未参加安全检查，扣10分2,发现与安全相关的质量问题，未及时报告，扣10分3、提出纠正与预防措施，未对实施情况进行监督，扣10分4,因违反操作规程导致试验仪器损坏，扣10分40分分分2日常安全管理1、在实验室管理过程中未把安全因素考虑在内的扣10分”2、未及时对钢筋等材料进行抽检扣IO分3、未及时做好碎试块等日常工作扣10分。4、未及时对试块进行养护扣10分40分分分3事故处理不参加责任范围内的事故处理扣20分20分分分考核项目合计100分分分考核结果处理意见被考核人签字考核人（组）签章考核日期:年月日安全责任存在不足1、项目经理是本项目部安全生产第一责任人，负责全面领导责任，支持分管安全工作的副经理开展工作.2、认真履行承包安全生产合同，健全和完善用工管理手续，并对执行情况进行监督。3,认真贯彻国家、行业、地方有关职业健康安全法律、法规和其他要求，健全安全管理部门，充实专职安全生产管理人员。4、负责批准、颁布项目部安全生产责任制度和各项安全规章制度及安全操作规程，并组织贯彻实施。5,负责组织每周一次的施工现场安全检查，发现安全隐患，制定整改措施，及时解决，并对落实情况进行检查。遇到突发或异常情况，立即停止施工，排除安全隐患后，再进行生产。6、领导组织生产责任制的考核工作，并对员工奖惩做出决定。7、批准项目部安全工作规划和年度安全技术措施计划，以及重大安全技术措施，确定项目部的安全目标，保证安全生产所需资金的投入。8、主持召开生产安全工作会议、听取汇报，研究改进措施，响应作出决策，组织实施，督促、检查本项目部的安全生产工作，及时排除生产安全事故隐患。9,批准项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。10、发生安全生产事故应及时与组织主管部门进行抢救和善后工作，支持、配合事故调查组的工作，按照"四不放过"的要求对责任人做出处理，审核纠正预防措施，并组织实施。11、按权限审定安全生产的表扬、奖励和处分自坪情况优良差自评人签字安全责任存在不足1、协助经理管理本项目部职业健康安全工作，对主管范围内的职业健康安全工作负直接领导责任，领导安全部门开展工作。2,认真贯彻执行相关职业健康安全法律、法规和其他要求，组织各级主管领导参加有关职业健康安全法律、法规和其他要求的培训、取证工作。3、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。4、协助经理做好召开安全会议的准备工作，对决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。5、主持制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及项目部安全生产计划，审核重大工程项目安全技术措施，并督促落实+6、领导、组织本项目部及分包班组责任人的安全教育培训及宣传工作。负责审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。7,组织各种专业安全检查和积极性安全检查，发现重大安全隐患组织有关人员现场研究改进措施，并对实施情况进行监督。8,认真听取员工建议，保证项目部安全生产保障体系的有效运行。9、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案.10发生工伤事故，亲临现场，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。11、检查指导下属部门安全生产工作。自评情况优良差自评人签字安全责任存在不足1、认真贯彻执行相关的职业健康安全法律、法规和其他要求及本项目部规章制度，协助项目经理做好安全方面的技术领导工作，对本项目部安全生产负技术领导责任。2,在组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的安全施工组织设计时，应严格审查安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。3、领导安全技术攻关活动，确保劳动保护研究项目，推广安全生产先进技术的应用。4,对本项目部适用的新材料、新技术、新机械、新工艺从技术上负责，组织审查其在适用工程中的安全性，组织编制或审定相应的安全操作规程、重大项目组织安全技术交底。5、参加安全事故调查，组织技术力量从技术上分析事故的原因，对原因进行分析、鉴定，并提出整改措施。自评情况优良差自评人签字考核口期;年月I I安全责任存在不足1、在项目经理的领导下，负责对施工现场安全工作的监督和检查。2,协助项目经理贯彻执行职业健康安全生产法律、法规和其他要求及本项目部规章制度。3、监督安全技术措施、安全交底和各岗位安全生产责任制的落实，参加安全检查，做好安全教育培训工作。4、做好施工现场的安全巡视。对各安全防护设施和装置，经常进行检查，发现问题监督整改措施的落实。5,负责施工现场员工佩戴和适用劳动保护及防护用品的监督和检查.6、做好安全内业资料管理资料、记录工作，做到及时、真实、规范.7、有权对违章指挥、违章操作的行为人，按奖惩办法给予处罚：对于冒险蛮干的员