主播绩效考核表.docx

主播绩效考核表Ol项目PM绩效考核表被考核人姓名+花名部门*项目组考评周期月份考核人姓名+花名职位项目PM绩效系数考核项目权考核指标评分标准项目分得分考评人项目总得业绩40%业务*GMV数据万元，可拆分多家店铸综合得分40.00管理40%团队建设团队素质与能力提高、团队乐图良好、团队凝聚力强、团队执行力强。10.00学习能力主动针对不同管理犊块进行学习并有所产出，投入实践运营，引导团队达到组织目标。10.00抄调IS力组织Wh调团队团队，并协调各部门之间的关系.以建立相互信任与协作关系，从而达到以达到预定目标。10.00应变能力能对杂的问题进行正确判断.并在自己职权范图内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价.并作出最终决定。10.00价值观20%成就客户客户为先，创造极致服务体验.随需而变，成就长期客户价值4.00正直诚信正直做人.诚信做事.做一个筒单可依赖的合作伙伴4.00激情敬业乐观主动，以专业的态度和认真负责的心态做非凡的事4.00开放共*拥抱变化，积极突破自我；团队游作，在合作中H得未来4.00工作规范按照公司相关规定进行工作进行4.00总分任注L各项绩效指标，依据不同月份的工作情况进行变更；2.月度计划中.若此项计划没有在当月有执行，则该项目不计分，分数权计入业务分数权;3.各项数据打分值二实际操作值月初所定指标；4.各项分数打分人员.可不为固定人员.实行轮流打分；5可对试用期员工进行单独指标核对。02直播运营绩效考核表被考核人姓名+花名部门*项目组考评周期"月份考核人姓名+花名职位直播运营绩效系数考核项目权重考核指标评分标准项目分得分考评人项目总得分业绩40%业务端GMV数据万元，可拆分多家店SS综合得分40.00业务40%活动报名官方活动报名.按照要求进行申报，减一场扣除一分5.00店蹒评分维持店S6评分，每下降0.1扣除一分5.00流转换1.15%保底5.00专业话术依据平台.整理话术，实时跟进5.00全场配合全场配合，热场，正常环节紧扣5.00调整及时调整心态，调整筑SI5.直播复盘每场直播结束后，复盘相关数据和人员情5.场现人数场观/停留5.00价值观20%成就客户客户为先，创造极致服务体验，随需而变，成就长期客户价值4.00正直诚信正直做人.诚信做事.做一个葡单可依赖的合作伙伴4.00激情敬业乐观主动.以专业的态度和认真负费的心态做非凡的事4.00开放共拥抱变化.积极突破自我；团队协作，在合作中赢得未来4.00工作规范按照公司相关规定进行工作进行4.00总分备注1.各项绩效指标.依据不同月份的工作情况进行变更；2.月度计划中，若此项计划没有在当月有执行，则该项目不计分，分数权重计入业务分数权重：3.各项数据打分值=实际操作值/月初所定指标；4.各项分数打分人员.可不为固定人员，实行轮流打分；5.可对试用期员工进行单独指标核对IJ场控绩效考核表被考核人姓名+花名部门*项目组考评周期考核人姓名+花名职位场控绩效系数考核项目权重考核指标评分标准项目分得分考评人项目总得分业缰20%业务箱GMV数据万元20.00业务40%配合度与主播进行配合.失误出现一次扣除05分8.00卖点配合卖点赛理后，协助主发展示8.00直播间维护直播间维护.统筹8.00店Mie护店福评分.不减分，每减0.1分.扣除1分8.00协助工作协助主播、直播运营对接分配到的管理工作8.00价”40%成就咨户客户为先，创造极致服务体验.Sl需而变，成就长期客户价值10.00正直诚信正直做人，诚信做事，做一个阎单可依赖的合作伙伴10.00激情敬业乐观主动，以专业的态度和认真负责的心态做非凡的事10.00开放共拥抱变化.积极突破自我：团队协作，在合作中得未来10.00总分备注1.各项绩效指标，依据不同月份的工作情况进行变更；2.月度计划中.若此项计划没有在当月有执行.则该项目不计分.分数权计入业务分数权重；3.各项数据打分值=实际操作值/月初所定指标；4.各项分数打分人员，可不为固定人员，实行轮流打分；5可对试用期员工进行单独指标核对。商品运营绩效考核表被考核人姓名+花名部门*"项目组考评周期*月份考核人姓名+花名职位商品运营绩效系数考核项目考核指标评分标准项目分得分考评人项目总得分业绩20%业务MiGMVtt据万元20.00业务40%卖点整理商品卖点整理，并与台词卡一致8.00商品筛选商品啼选.对新审产品及时梳理并及时进项项目商品审核8.00表格跟新跟进商品分析表，场销款、引流款、平销款、滞销款数据8.00数据汇总每场直播后货盘数据跟新8.00品牌对接和品牌方对接，对接售前售后需求8.00价值观40%成就客户客户为先，创造极致服务体验.随需而变，成就长期客户价值10.00正直诚信正直做人.诚信做事，做一个简单可依赖的合作伙伴10.00激情敬业乐观主动，以专业的态度和认真负贵的心态做非凡的事10.00开放共*拥抱变化，积极突破自我；团队协作.在合作中*得未来10.00总分备注1各项缰效指标，依据不同月份的工作情况进行变更；2.月度计划中，若此项计划没有在当月有执行，则该项目不计分，分数权重计入业务分数权重；3各项数据打分值=实际操作值/月初所定指标；4.各项分数打分人员.可不为固定人员，实行轮流打分；5可对试用期员工进行单独指标核对。中控/店铺运营绩效考核表被考核人姓名+花名部门*项目组考评周期*月份考核人姓名+花名职位中控/店铺运营绩效系数考核项目权重考核指标评分标准项目分得分考评人项目总得分业绩20%业务益GMV数据万元20.00业务40%后台操作后台操作正确，每上架错误一次扣除5分，极大错误.全部扣除全部业I520.00匹配度上架i9耘与吊牌数据一致，实物匹配10.00数据统计每场直播后，统计出相应数据表格（GMV、订单数据、佣金等）10.00价值SJ40%成就客户客户为先，创造极致服务体验，随需而变，成就长期客户价值10.00正直诚信正直做人，诚信做事，做一个简单可依赖的合作伙伴10.00激情敬业乐观主动，以专业的态度和认真负贵的心态做非凡的事10.00开放共*拥抱变化.积极突破自我；团队协作，在合作中得未来10.00总分笛注1各项绩效指标.依据不同月份的工作情况进行变更:2.月度计划中.若此项计划没有在当月有执行，则该项目不计分，分数权重计入业务分数权重：3.各项数据打分值二实际操作值月初所定指标；4.各项分数打分人员，可不为固定人员，实行轮流打分；5.可对试用期员工进行单独指标核对o