XX电气产品股份有限公司业务员销售月度绩效考核表（2023年）.docx

XX电气产品股份有限公司业务员销售月度绩效考核表年月姓名所属区域工作地点工作内容完成情况123考核项目项目考核内容总分加分标准实际得分工作安排满分15正确掌握销售调度的内容，制定方日应的工作计划，安排销售调度工作步骤，并快速开展工作。-15接到任务或工作后，及时下达工作，与各部门之间及时沟通。-10迅速、恰当处理工作中的失误与失败。-5业务管理满分15在紧急的状况下被指派任务时，能分清轻重缓急。接到任务后能分析整体状况，制定切实可行的计划。-5被授予的工作有困难时，能打破传统方式，寻找新的解决办法。-10在工作前拟定阶段性进展报告，联络、协调重点，拟定目标任务实现的日程表。-10业务处理满分10按合同要求安排工作计划及工作进度，监控业务流程当中出现的问题，及时解决。按合同要求在生产中出现的变化及其他因素的变化调整生产计划。-4协助车间解决产品线的冲突，制定相关操作规程。-4用户交流满分10及时准确的了解代理商，事业部及客户的需求。按其要求及时下达相应任务。-8及时处理代理商、事业部及客户的投诉，并转给相关部门及时处理，使工作效率不断提高。-5信息传递满分10及时准确的将代理商，事业部及客户的需求传达各部门。并下达相应任务单。一8及时督促各部门根据代理商，事业部及客户的需求完成各项任务。-5及时了解代理商，事业部及客户下达的生产任务，合理安排生产计划，合理调整生产作业时间表。-5区域管理满分40区域内管理混乱,导致客户屡屡投诉-40区域内对服务人员工作安排,绩效考核不公正,部门经常收到客户合理的投诉.15客户走访不及时,客户关系维护不力.-15月，年度区域工作总结不合格或上报不及时.-10对区域内事件管理不力,对区域内重大事件隐瞒不报.-10考评人（直接主管）考评日期注：A=（9O-IoO分）B=（80-90分）C=（70-80分）D=（60-70分）E=（60分以下）