某某大厦项目管理通则.docx

某某大厦项目管理通则第一部分总则1为了加强某某大厦项目的管理，理顺公司内部各部门之间的管理关系，构建科学、高效的管理体系，特制定本通则。2本通则中，公司所属为各部门。3本通则的修改及解释权，由公司总经理办公会议负责。4本通则自颁布之日起生效。第二部分某某大厦项目的管理某某大厦项目高层管理设总经理一名、总经理办公室主任一名（部门经理级）、财务管理部总监一名（各部门总监级）、业务开发部总监一名（备部门总监级）、经营管理部总监一名（各部门总监级）、物业管理部经理一名（经理级）、营销策划部经理一名（经理级）。1某某大厦项目在董事长的统一领导下，实行自主经营、独立核算经营原则。2总经理为商场最高经营管理者，在董事长授权范围内独立行使管理权、人事权，召集由总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经营管理部总监、物业管理部经理、营销策划部经理及各部门经理参加的总经理办公会议。3公司总经理办公会议为最高权力机构。4公司全体员工对公司总经理实行逐级负责制。公司总经理对董事长负5某某大厦项目按业务运作需要划分为六大部门，分别为总经理办公室、财务管理部、业务开发部、经营管理部、物业管理部、营销策划部。（见组织架构图）第三部分人事管理1公司总经理、总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经营管理部总监、物业管理部经理、营销策划部经理由董事长提名任命。2公司中层的聘任由公司总经理提名，董事长任命。3公司员工由总经理直接聘任。4公司财务管理部总监受聘于公司总部，其任免及调动由董事长决定。5公司其他员工报酬在公司所预算的费用内，按董事长审核过的公司分配制度及激励办法进行考核发放。6公司所有员工外出公干、出差等，必须按请销假程序请示，并报总经理办公室备查。