医院后勤保障应急物资采购预案.docx

医院后勤保障应急物资采购预案I目的确保突发事故应急救援及处置的物资供应，建立健全突发公共事件应急物资后勤保障体系，制定本预案。Il范围本预案适用于医院各科室。III预案一、应急采购组织管理机构医院确定机构和人员，切实加强对本单位物资供应配送及应急采购的组织管理，及时掌握动态变化，及时发现问题，解决问题，确保物资供应配送不断档。组长：XXX副组长：XXX成员:XXXXXXXXX二、应急采购适用范围（一）库存不足的物资，急用物资。（二）临床使用特殊物资。（三）应急状态下急需物资。三、应急采购程序及办理（一）日常采购程序：（科室应提供样品），由科主任或护士长写具书面申请，递交后勤保障科采购员处；采购员填写所购应急物品价格并进行校对，交至后勤保障科科长审核签字后，报主管院领导、院长审批后执行。（二）应急物资正常采购程序：后勤保障科采购专员负责采购，经验收后统一入库保管，应急物品建立台账，由专人管理。（三）特殊情况发生、来不及正常程序办理（突发公共卫生事件）：在口头征得院领导同意后，可先进行物资供应，然后补办申请、审批手续，进而保障临床物资需求。后勤保障科接到通知应在第一时间内完成采购任务。四、应急物资储备管理（一）经检验合格的应急物资，必须实行分类存放和定位管理。根据库房按照物资的不同属性,将储存物资根据其保管要求,仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放位置。为方便抢修物资存放，减少人为差错，对应急物资进行编号定位，并附上标签，做到见单就知货物存放地点，提高工作办事效率。（二）应急物资应妥善保管，以保护物资的质量。（三）加强对应急物资的管理，防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，库管人员要勤检查应急物资和工具的情况，发现缺少和不能使用的要及时上报，确保正常使用。五、应急采购后期处置（一）及时查找原因。后勤保障科处理后应立即查找原因,客观分清责任主体原则上原因，进行整改。（二）整改措施及书面材料上报主管领导。（三）严格责任追究。对造成应急采购的责任主体及人员,予以严肃处理。